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广州市海珠区跆拳道协会
2024年度
年度报告
发布时间:
2026年2月4日
单位名称:
广州市海珠区跆拳道协会
登记证号:
440105135
成立时间:
2018-09-27
性 质:
社会团体
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
分支机构
代表机构
办事机构
实体机构
党组织建设情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
会费
举办公益慈善活动情况
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
公益活动支出明细表
法律法规规章中明确规定的职能
行政机关委托授权的事项
举办展览会、博览会、交易会情况
举办研讨会、论坛、讲座、报告会的情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
举办培训、职称评审、认证、鉴定等活动的情况
业务主管单位初审意见
其他需要说明的情况
接受境外捐赠(含募捐)情况
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
规范行业协会商会收费-服务性收费
温馨提示:(填写该页必读):
1、本年度业务活动总体情况和下年度工作计划(包括群团工作情况)简要字数限制在400到1700字之间,若不够填写,可另附文件在本页附件的“补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划
2024年度工作总结及2025年度发展规划 一、2024年度工作回顾 2024年,本协会因内部人员调整及换届筹备工作,整体运营处于阶段性暂停状态。为确保换届工作合法合规,协会严格按照相关管理规定,完成了以下重点工作: 换届筹备与报备 积极与上级主管单位沟通,提交换届申请及相关材料,确保程序符合规范。 组织核心成员召开筹备会议,讨论新一届理事会架构及候选人提名事宜。 内部调整与优化 对现有会员信息进行梳理,更新会员档案,确保数据准确。 暂停部分常规活动,集中精力处理换届前的行政及财务审计工作。 尽管2024年协会未开展大型活动,但换届筹备工作为2025年的规范化运作奠定了重要基础。 二、2025年度工作目标与重点任务 2025年将是协会重新启航的关键一年,我们将围绕以下核心方向开展工作: 高效完成换届,优化组织架构 严格按照章程规定,召开会员大会,选举新一届理事会及领导班子。 明确各部门职责,建立科学决策机制,提升管理效率。 完善内部管理,提升运作规范性 修订协会章程及管理制度,确保各项工作有章可循。 加强财务管理,定期公开收支情况,增强透明度和公信力。 增强会员服务,扩大行业影响力 定期举办行业交流、培训及研讨会,促进会员间的合作与资源共享。 探索创新服务模式,如搭建线上平台,提供政策咨询、市场分析等增值服务。 制定长期发展规划,推动可持续发展 结合行业趋势,制定3-5年战略目标,明确协会定位与发展路径。 加强与政府、企业及其他社会组织的合作,争取更多资源支持。 三、结语 2024年的调整期是协会迈向新阶段的必要准备,而2025年将是充满机遇与挑战的一年。我们将以换届为契机,推动协会管理升级,增强服务能力,努力成为更具影响力的行业组织。未来,协会将继续秉持服务宗旨,团结会员,共同促进行业健康发展。
2024年度业务活动情况和2025年度工作计划(包括群团工作情况,限1700字):
2024年度工作总结及2025年度发展规划 一、2024年度工作回顾 2024年,本协会因内部人员调整及换届筹备工作,整体运营处于阶段性暂停状态。为确保换届工作合法合规,协会严格按照相关管理规定,完成了以下重点工作: 换届筹备与报备 积极与上级主管单位沟通,提交换届申请及相关材料,确保程序符合规范。 组织核心成员召开筹备会议,讨论新一届理事会架构及候选人提名事宜。 内部调整与优化 对现有会员信息进行梳理,更新会员档案,确保数据准确。 暂停部分常规活动,集中精力处理换届前的行政及财务审计工作。 尽管2024年协会未开展大型活动,但换届筹备工作为2025年的规范化运作奠定了重要基础。 二、2025年度工作目标与重点任务 2025年将是协会重新启航的关键一年,我们将围绕以下核心方向开展工作: 高效完成换届,优化组织架构 严格按照章程规定,召开会员大会,选举新一届理事会及领导班子。 明确各部门职责,建立科学决策机制,提升管理效率。 完善内部管理,提升运作规范性 修订协会章程及管理制度,确保各项工作有章可循。 加强财务管理,定期公开收支情况,增强透明度和公信力。 增强会员服务,扩大行业影响力 定期举办行业交流、培训及研讨会,促进会员间的合作与资源共享。 探索创新服务模式,如搭建线上平台,提供政策咨询、市场分析等增值服务。 制定长期发展规划,推动可持续发展 结合行业趋势,制定3-5年战略目标,明确协会定位与发展路径。 加强与政府、企业及其他社会组织的合作,争取更多资源支持。 三、结语 2024年的调整期是协会迈向新阶段的必要准备,而2025年将是充满机遇与挑战的一年。我们将以换届为契机,推动协会管理升级,增强服务能力,努力成为更具影响力的行业组织。未来,协会将继续秉持服务宗旨,团结会员,共同促进行业健康发展。
字数限制在400到1700字之间。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。