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广州市海珠区骏才文化培训中心
2024年度年度报告

发布时间：2025年8月6日

单位名称：广州市海珠区骏才文化培训中心

登记证号：010256

成立时间：2004-05-26

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

一、依法办学，健全管理制度本中心依据《中华人民共和国民办教育促进法》依法办学，建立健全中心管理制度，根据实际情况设立了理事会领导下的负责人制度，对重大决策交理事会讨论后再由负责人实施，理事会由五人组分别为举办人、校长、负责人、管理人员组成，本中心现有负责人一人、管理人员两人，理事会及中心所有工作人员依据中心章程组织管理和实施教学。每年中心按照上级要求进行财务年审，税务年审，办学许可证年审和民办企业法人登记证年审。培训中心是面向社会举办教育教学活动的一所学校，办学经费主要来源于收取教育者学费，我们严格按照区物价局的收费项目及标准进行收费，并做到一生一票。每年招生工作所宣传的内容具有真实性，学生来学校学习都没有任何异议。依法建立财务会计制度和资产管理制度，做到独立核算，自负盈亏，中心财务人员都具备会计从业人员资格证。二、加强中心常规和教学管理我们坚持“以改革促发展，向管理要质量，靠竞争挖潜力，凭制度作保证”的指导思想。，以“提高教师素质，服务基础教育”为宗旨，进一步“以需求为导向、以学员为中心 ” 抓好教师的管理，坚持聘用有教师资格证的教师担任中心的培训教学，根据办学需要，针对中心的教育特点，对教学内容，专业质量、教学方法不断探索。我们针对学生学习的情况，开办了小学校内托管特色课程，为抓好外聘老师的教学质量，中心负责人深入课堂听课，并组织任课老师开展教育、教学公开课的观摩，取长补短，使教学收到较好的效果。三、提高教职工综合素质、关心教师，创建和谐环境坚持对工作人员和教学人员每月一次考核制度，坚持从德、能、勤、绩各方面自我评价，领导量化打分，年终目标考核时累计评比，做到全体人员对考核心服口服，有力推动了中心各项工作的顺利进行。虽然我中心外聘老师多，但我们不定期安排星期二下午一小时进行政治学习，结合民办教育的特色，学习《中华人民共和国民办教育促进法》；学习习近平新时代中国特色社会主义思想，观看《师德启示录》，开展民办教育教师培训等。我们把他们当作中心的一员，每学期开总结会，假期组织他们出外参观学习，老师有病或家有困难，我们进行家访和慰问，使大家能够精心地组织教学，也使这个集体更加团结和谐，为进一步搞高中心的办学质量打下了坚实的基础。四、中心办学环境及财务收支、财产管理情况我中心2023年开设了15个培训班，约250人，现租用广州市海珠区东晓路54号201、202、203铺，205平方进行办学，课室环境宽敞明亮，美术、音乐室配备空调，给学生及教师创设了个优良的教学环境。中心2024年度财务收支情况如下：收入：2336632.94元（含其他收入5062.34元）支出：2073962.91元其中：教研活动支出1651469.51 薪金课酬 422493.40元租金 0元日常费用 13442.00元税费 0元固定资产折旧 0元根据国家的法律法规落实好法人财产权，依据中心的财产管理条例对中心财产进行管理，对财产采购、报销、报废进行严格的管理。五、存在问题及2025年度工作展望下年度将开设更多培训项目,想方设法，开办一些兴趣班，今后我中心将加大宣传力度，进一步提高升中心的竞争力，争取2025年开办更多的培训班，为社会创效益。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

一、依法办学，健全管理制度
本中心依据《中华人民共和国民办教育促进法》依法办学，建立健全中心管理制度，根据实际情况设立了理事会领导下的负责人制度，对重大决策交理事会讨论后再由负责人实施，理事会由五人组分别为举办人、校长、负责人、管理人员组成，本中心现有负责人一人、管理人员两人，理事会及中心所有工作人员依据中心章程组织管理和实施教学。每年中心按照上级要求进行财务年审，税务年审，办学许可证年审和民办企业法人登记证年审。培训中心是面向社会举办教育教学活动的一所学校，办学经费主要来源于收取教育者学费，我们严格按照区物价局的收费项目及标准进行收费，并做到一生一票。每年招生工作所宣传的内容具有真实性，学生来学校学习都没有任何异议。依法建立财务会计制度和资产管理制度，做到独立核算，自负盈亏，中心财务人员都具备会计从业人员资格证。
二、加强中心常规和教学管理
我们坚持“以改革促发展，向管理要质量，靠竞争挖潜力，凭制度作保证”的指导思想。，以“提高教师素质，服务基础教育”为宗旨，进一步“以需求为导向、以学员为中心 ” 抓好教师的管理，坚持聘用有教师资格证的教师担任中心的培训教学，根据办学需要，针对中心的教育特点，对教学内容，专业质量、教学方法不断探索。我们针对学生学习的情况，开办了小学校内托管特色课程，为抓好外聘老师的教学质量，中心负责人深入课堂听课，并组织任课老师开展教育、教学公开课的观摩，取长补短，使教学收到较好的效果。
三、提高教职工综合素质、关心教师，创建和谐环境
坚持对工作人员和教学人员每月一次考核制度，坚持从德、能、勤、绩各方面自我评价，领导量化打分，年终目标考核时累计评比，做到全体人员对考核心服口服，有力推动了中心各项工作的顺利进行。 虽然我中心外聘老师多，但我们不定期安排星期二下午一小时进行政治学习，结合民办教育的特色，学习《中华人民共和国民办教育促进法》；学习习近平新时代中国特色社会主义思想，观看《师德启示录》，开展民办教育教师培训等。我们把他们当作中心的一员，每学期开总结会，假期组织他们出外参观学习，老师有病或家有困难，我们进行家访和慰问，使大家能够精心地组织教学，也使这个集体更加团结和谐，为进一步搞高中心的办学质量打下了坚实的基础。
四、中心办学环境及财务收支、财产管理情况
我中心2023年开设了15个培训班，约250人，现租用广州市海珠区东晓路54号201、202、203铺，205平方进行办学，课室环境宽敞明亮，美术、音乐室配备空调，给学生及教师创设了个优良的教学环境。中心2024年度财务收支情况如下：
收入：2336632.94元（含其他收入5062.34元）        
支出：2073962.91元
其中：教研活动支出1651469.51  薪金课酬  422493.40元   租金  0元   日常费用  13442.00元      税费     0元     固定资产折旧  0元
     根据国家的法律法规落实好法人财产权，依据中心的财产管理条例对中心财产进行管理，对财产采购、报销、报废进行严格的管理。
五、存在问题及2025年度工作展望
下年度将开设更多培训项目,想方设法，开办一些兴趣班，今后我中心将加大宣传力度，进一步提高升中心的竞争力，争取2025年开办更多的培训班，为社会创效益。

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