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广州市海珠区龙凤街东晓怡雅幼儿园
2024年度年度报告

发布时间：2025年9月17日

单位名称：广州市海珠区龙凤街东晓怡雅幼儿园

登记证号：010503

成立时间：2023-02-24

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

2024年园务工作总结本学年幼儿园在园人数下滑，我园必须保持保育教育工作的高质量，用高质量稳定现有生源，并扩大口碑，为幼儿园招生添加一把助力。因此本学期我园在以下几个方面有序开展了学期工作，在环创、园务管理、教学保育等方面突破和提升，完成节庆主题系列活动、开放日等大型活动，学期工作有序完成。行政管理工作精简优化教职工团队，合理配置人员岗位（二）党建工作1.采用学习强国APP，开展自学集中学习的模式，提升团队意识2.与街道党建工作负责人沟通联络，积极表达入党积极性，在园发动入党积极分子3.参加同福一小党建主体活动，了解前辈教师的无私情怀，提高政治觉悟。（三）跟名后续工作在教育局的指导下，重新申请了所有相关的工作账号和密码，微信公众号重新申请了单位号，做好了粉丝迁移，并开始在账号上发布各种活动链接。（四）幼儿园创建双普推进工作我园汇总了需调整的项目，制定了整改计划，在学期末开始对操场器械摆放、公共环境打造、功能室调整等方面进行调整。教学管理工作（一）教学管理与团队建设1.主题活动教学常规管理与活动组织实施2.重视团队建设，营造团结协作的工作氛围。（二）教研在前，活动在后，在活动中促进教研能力提升。（三）家园共育 1.加大对老师的引导，传授有效的家园沟通技巧，增加宣传模式。2.开展家长会，增加当面的深入交流。三、后勤管理工作（一）校园安全本年度全国各地出现了多起设校伤害事故，教育局和公安局不断加大对校园安全的管控，并调整相关措施，我园也不断改进园所的相关安全工作布置，整个学期陆续进行了调整。（二）后勤团队建设目前有两名保育员是从财务和教师岗位转岗的，所以重点加大了对她们的培训和跟进。（三）传染病防控对传染病防控，我园一贯是重视前期预警，幼儿园使用《幼儿一日健康情况表》从数据中统计出因病缺勤多的和在园咳嗽流涕多的孩子名单，做好重点跟进。2025年工作计划一、指导思想幼儿园目前在园人数较少，幼儿园会继续开展长期招生工作，同时幼儿园也会继续延续上学期的园务工作进程，对内在环境改造、班级区域打造、物资管理等方面继续优化幼儿园管理，展现幼儿园的硬装优势，对内继续加强加深教研和保健工作，把工作做到实处，提高在园幼儿家长的满意度，带动旧家长对幼儿园的自发宣传和推荐，提高幼儿园的知名度和招生。二、工作重点1.行政管理：发挥行政的工作规划和加深对学期工作的前置探讨，重视前期园务计划的制定，着重每月的落实执行，做到教学后勤的同步，坚持两条腿走路。2.队伍建设：健全党组织架构，突出政治建设，坚持社会主义办学方向，推进党史学习教育常态化，加强教职工师德师风建设，定期组织座谈会或一对一谈话，落实立德树人原则。3.教学教研：继续坚持教研在前，活动在后，重视前期团队的沟通和思维碰撞，结合幼儿园的美术特色课程、自主游戏、食育课程、五一等节庆主题活动，培养老师的教研能力；4.后勤保健：细致做好物品管理，在分类清点日常可用、日常不用、已损毁资产，分类投入使用和合理储存；重视传染病防控，对保育老师重点进行消毒护理培训，制定传染病高发期对应方案，防止传染病在园爆发，做好防溺水工作，重视对家长的宣教，做好幼儿安全教育。5.家园沟通：加深对班群、智慧树等家园沟通渠道的观察，分享优势经验，帮扶沟通有困难的班级，做到主动沟通、用心沟通，提高家园沟通中家长的认同。6.招生工作：本学期继续沿用上学期提供半日体验的方式，在2-3月、7-8月组织半日体验，让家长通过孩子一周的体验，了解孩子在园的生活、老师的带班水平、幼儿园的办园情况，放心地入读。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

2024年园务工作总结本学年幼儿园在园人数下滑，我园必须保持保育教育工作的高质量，用高质量稳定现有生源，并扩大口碑，为幼儿园招生添加一把助力。因此本学期我园在以下几个方面有序开展了学期工作，在环创、园务管理、教学保育等方面突破和提升，完成节庆主题系列活动、开放日等大型活动，学期工作有序完成。行政管理工作精简优化教职工团队，合理配置人员岗位（二）党建工作1.采用学习强国APP，开展自学 集中学习的模式，提升团队意识2.与街道党建工作负责人沟通联络，积极表达入党积极性，在园发动入党积极分子3.参加同福一小党建主体活动，了解前辈教师的无私情怀，提高政治觉悟。（三）跟名后续工作在教育局的指导下，重新申请了所有相关的工作账号和密码，微信公众号重新申请了单位号，做好了粉丝迁移，并开始在账号上发布各种活动链接。（四）幼儿园创建双普推进工作我园汇总了需调整的项目，制定了整改计划，在学期末开始对操场器械摆放、公共环境打造、功能室调整等方面进行调整。教学管理工作（一）教学管理与团队建设1.主题活动教学常规管理与活动组织实施2.重视团队建设，营造团结协作的工作氛围。（二）教研在前，活动在后，在活动中促进教研能力提升。（三）家园共育 1.加大对老师的引导，传授有效的家园沟通技巧，增加宣传模式。2.开展家长会，增加当面的深入交流。三、后勤管理工作（一）校园安全本年度全国各地出现了多起设校伤害事故，教育局和公安局不断加大对校园安全的管控，并调整相关措施，我园也不断改进园所的相关安全工作布置，整个学期陆续进行了调整。（二）后勤团队建设目前有两名保育员是从财务和教师岗位转岗的，所以重点加大了对她们的培训和跟进。 （三）传染病防控对传染病防控，我园一贯是重视前期预警，幼儿园使用《幼儿一日健康情况表》从数据中统计出因病缺勤多的和在园咳嗽流涕多的孩子名单，做好重点跟进。2025年工作计划一、指导思想幼儿园目前在园人数较少，幼儿园会继续开展长期招生工作，同时幼儿园也会继续延续上学期的园务工作进程，对内在环境改造、班级区域打造、物资管理等方面继续优化幼儿园管理，展现幼儿园的硬装优势，对内继续加强加深教研和保健工作，把工作做到实处，提高在园幼儿家长的满意度，带动旧家长对幼儿园的自发宣传和推荐，提高幼儿园的知名度和招生。二、工作重点1.行政管理：发挥行政的工作规划和加深对学期工作的前置探讨，重视前期园务计划的制定，着重每月的落实执行，做到教学后勤的同步，坚持两条腿走路。2.队伍建设：健全党组织架构，突出政治建设，坚持社会主义办学方向，推进党史学习教育常态化，加强教职工师德师风建设，定期组织座谈会或一对一谈话，落实立德树人原则。3.教学教研：继续坚持教研在前，活动在后，重视前期团队的沟通和思维碰撞，结合幼儿园的美术特色课程、自主游戏、食育课程、五一等节庆主题活动，培养老师的教研能力；4.后勤保健：细致做好物品管理，在分类清点日常可用、日常不用、已损毁资产，分类投入使用和合理储存；重视传染病防控，对保育老师重点进行消毒护理培训，制定传染病高发期对应方案，防止传染病在园爆发，做好防溺水工作，重视对家长的宣教，做好幼儿安全教育。5.家园沟通：加深对班群、智慧树等家园沟通渠道的观察，分享优势经验，帮扶沟通有困难的班级，做到主动沟通、用心沟通，提高家园沟通中家长的认同。6.招生工作：本学期继续沿用上学期提供半日体验的方式，在2-3月、7-8月组织半日体验，让家长通过孩子一周的体验，了解孩子在园的生活、老师的带班水平、幼儿园的办园情况，放心地入读。

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