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广州市海珠区力行社会工作发展中心
2024年度
年度报告
发布时间:
2025年6月9日
单位名称:
广州市海珠区力行社会工作发展中心
登记证号:
040010
成立时间:
2012-01-16
性 质:
民办非企业
公示项目
封面目录
基本信息
内部建设情况
党组织建设情况
资产负债表
业务活动表
现金流量表
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要
接受捐赠资助情况和使用情况
举办研讨会、论坛活动情况
评比表彰
创建示范活动
达标活动
业务主管单位审查意见
温馨提示:(填写该页必读):
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内,若不够填写,可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要(限1500字)
广州市海珠区力行社会工作发展中心(以下简称力“力行”)成立于2012年,专注于儿童青少年发展、家庭功能建设及社区服务。2024年,力行规范运营,重点推进榄核镇妇女儿童阵地服务项目,现总结如下:一、合规运营力行严格遵守《慈善法》等法律法规,全年组织4次政策法规培训,完成民办非企业单位年检,登记信息无变更。理事会召开2次会议,审议通过年度计划、预算及法人变更等事项,5月完成法人代表及8名理监事会成员变更备案。二、财务管理力行严格执行《民间非营利组织会计制度》,完善收支审批、票据管理等内控制度。全年总收入300005.54元,其中政府购买服务占比99.1%,社会捐赠占比0.3%,其他收入0.6%。总支出328493.71元,含项目服务成本62.93%,管理费用37.04%,其他支出0.03%。资金使用规范透明,年度财务报告经第三方会计师事务所审计,结论为“无保留意见”。三、核心服务成效力行下半年承接榄核镇妇女儿童阵地服务,通过常规活动和特色活动,强化妇女儿童阵地建设,使“家长学校”“妇儿之家”“妇女儿童综合服务驿站”成为妇联发挥作用的有效载体,促进城乡区域协调发展。1.家庭教育支持开展24场家庭教育沙龙,邀请专家围绕情绪管理、亲子关系等主题授课,吸引720余名家长参与,惠及1500余家庭。创新采用案例研讨、情景模拟等互动形式,建立家庭教育资源库。2.社区融合服务各村(社区)家长学校根据不同年龄层次的少年儿童、不同类型的家长需求,邀请专家开展24场家庭教育沙龙活动,内容涵盖掌控情绪、夫妻关系、亲子关系等主题,惠及1500多个家庭,间接服务7000多人次。同时,开展24场妇女儿童特色活动和手工活动,包括亲子阅读分享会、DIY手工制作等,共有700多人次参加,惠及1400多个家庭,间接服务7000多人次。四、2025年规划1.儿童心理健康体系构建“筛查-干预-跟踪”全链条服务闭环体系,依托智能量表筛查和社区定期心理普查实现精准识别,联合三甲医院精神科专家开发分级评估工具。针对高风险群体试点开展沙盘游戏治疗工作坊,配备专业督导团队进行个性化干预。2.家庭教育升级组建由教育学、心理学、社会学等领域专家构成的智库团队,定期开展家庭教育专题研讨,开发本地化课程体系。在街道层面打造配备多媒体设备的家长赋能实体空间,每周组织家庭教育沙龙与情景模拟工作坊。3.校社协同机制深化与教育部门合作,联合制定区域性心理健康教育三年行动计划,建立定期会商工作机制,搭建心理健康数据共享云平台。为合作学校配置智能心理测评设备,完善心理健康档案数字化管理系统,开发校本课程资源包。试点推行“专业社工 心理教师”双师协同服务模式,建立标准化服务流程,在实验学校开展示范性服务。4.青少年成长计划构建志愿服务认证体系,开发社区实践项目包,建立3个德育实践基地,完善服务能力成长评估机制。力行将持续优化服务模式,强化政校社联动,为构建和谐社会贡献力量。
2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:
广州市海珠区力行社会工作发展中心(以下简称力“力行”)成立于2012年,专注于儿童青少年发展、家庭功能建设及社区服务。2024年,力行规范运营,重点推进榄核镇妇女儿童阵地服务项目,现总结如下:一、合规运营力行严格遵守《慈善法》等法律法规,全年组织4次政策法规培训,完成民办非企业单位年检,登记信息无变更。理事会召开2次会议,审议通过年度计划、预算及法人变更等事项,5月完成法人代表及8名理监事会成员变更备案。二、财务管理力行严格执行《民间非营利组织会计制度》,完善收支审批、票据管理等内控制度。全年总收入300005.54元,其中政府购买服务占比99.1%,社会捐赠占比0.3%,其他收入0.6%。总支出328493.71元,含项目服务成本62.93%,管理费用37.04%,其他支出0.03%。资金使用规范透明,年度财务报告经第三方会计师事务所审计,结论为“无保留意见”。三、核心服务成效力行下半年承接榄核镇妇女儿童阵地服务,通过常规活动和特色活动,强化妇女儿童阵地建设,使“家长学校”“妇儿之家”“妇女儿童综合服务驿站”成为妇联发挥作用的有效载体,促进城乡区域协调发展。1.家庭教育支持开展24场家庭教育沙龙,邀请专家围绕情绪管理、亲子关系等主题授课,吸引720余名家长参与,惠及1500余家庭。创新采用案例研讨、情景模拟等互动形式,建立家庭教育资源库。2.社区融合服务各村(社区)家长学校根据不同年龄层次的少年儿童、不同类型的家长需求,邀请专家开展24场家庭教育沙龙活动,内容涵盖掌控情绪、夫妻关系、亲子关系等主题,惠及1500多个家庭,间接服务7000多人次。同时,开展24场妇女儿童特色活动和手工活动,包括亲子阅读分享会、DIY手工制作等,共有700多人次参加,惠及1400多个家庭,间接服务7000多人次。四、2025年规划1.儿童心理健康体系构建“筛查-干预-跟踪”全链条服务闭环体系,依托智能量表筛查和社区定期心理普查实现精准识别,联合三甲医院精神科专家开发分级评估工具。针对高风险群体试点开展沙盘游戏治疗工作坊,配备专业督导团队进行个性化干预。2.家庭教育升级组建由教育学、心理学、社会学等领域专家构成的智库团队,定期开展家庭教育专题研讨,开发本地化课程体系。在街道层面打造配备多媒体设备的家长赋能实体空间,每周组织家庭教育沙龙与情景模拟工作坊。3.校社协同机制深化与教育部门合作,联合制定区域性心理健康教育三年行动计划,建立定期会商工作机制,搭建心理健康数据共享云平台。为合作学校配置智能心理测评设备,完善心理健康档案数字化管理系统,开发校本课程资源包。试点推行“专业社工 心理教师”双师协同服务模式,建立标准化服务流程,在实验学校开展示范性服务。4.青少年成长计划构建志愿服务认证体系,开发社区实践项目包,建立3个德育实践基地,完善服务能力成长评估机制。力行将持续优化服务模式,强化政校社联动,为构建和谐社会贡献力量。
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