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广州市海珠区明珠青少年体育俱乐部
2024年度年度报告

发布时间：2025年6月5日

单位名称：广州市海珠区明珠青少年体育俱乐部

登记证号：050024

成立时间：2017-07-03

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

2024 年年度工作总结海珠区明珠青少年体育俱乐部按照 2024 年度制定的工作计划有序进行开展，遵守法律法规和国家政策，理事会按照章程定期召开，新增专职人员，机构没有变动，财务管理良好，并按照章程及业务范围的规定开展各项体育运动的青少年培训。针对 2023 年赛事组织存在的问题，俱乐部加强了赛事组织团队建设，对团队进行培训，提升团队专业素养。2024 年，俱乐部自主协办了第二届海珠区校际比赛，参赛人数及学校比上一届增加了一倍，这个赛事不仅为青少年提供了展示自我的平台，也促进了区内各学校、俱乐部之间的体育交流。同年，俱乐部带领学员们参加了：广州市U 系列羽毛球比赛，广东省羽毛球 U 系列赛、广州市青少年羽毛球锦标赛、广州市第 16 届市长杯（海珠区赛及总决赛）。此外，还肩负起带领广州市海珠区实验小学参与广州市中小学校羽毛球联赛（广州站）及总决赛的比赛重任。在这些赛事中，我方队员纷纷勇创佳绩，硕果累累。存在的问题： 1、场地资源匮乏：尽管俱乐部与海珠区全民健身中心一层及海珠区体育馆建立了合作关系，获取了固定时段的羽毛球训练场地，但伴随俱乐部规模的不断扩大，参与训练的青少年人数持续攀升，现有场地资源在空间与时间维度均呈现出明显的局限性。训练时间的紧张安排使得学员们无法得到充足的训练时长，对抗训练的频次与质量大打折扣，严重阻碍了学员竞技水平的稳步提升。从长远来看，这不仅影响了学员个体的成长发展，也不利于俱乐部在赛事中取得更优异成绩，对俱乐部品牌形象的树立与口碑传播产生了负面影响。 2、赛事组织短板突出：在自主承办羽毛球体育赛事方面，俱乐部暴露出诸多组织管理上的短板。赛事筹备前期，对赛事的规划缺乏相应的市场调研与需求分析，导致赛事安排与青少年、成人参与及市场需求不匹配，部分赛事出现偏向青少年的情况。 3、人才队伍建设滞后：随着俱乐部业务的拓展，对专业人才的需求日益增长，然而当前人才队伍建设的速度与质量却难以满足发展需求。在教练团队方面，专业教练数量不足，尤其是具备高水准教学经验、能够指导高水平运动员训练的资深教练稀缺，这使得俱乐部在提升教学质量、培养优秀体育苗子上力不从心。此外，在赛事组织、运营管理等方面的专业人才同样匮乏，导致俱乐部在赛事策划、市场推广、内部管理等工作上效率低下，制约了俱乐部整体运营水平与市场竞争力的提升。 2025 年工作计划 1、追求赛事优异成绩：在已有的基础上，将重点依旧放在羽毛球项目上，力求在省市比赛中继续保持并提升成绩。如在 2025 年广州市 U 系列（U9 - 14）羽毛球比赛中，俱乐部组织的海珠籍队员斩获 3 金 7 银 5 铜等多项荣誉，未来俱乐部会以此为动力，争取在后续的市长杯和市运会等比赛中再创佳绩，展现区域体育风采。 2、加强人才培养与输送：持续完善训练体系，拓宽选材渠道。通过联合多家优秀俱乐部组建精英梯队，为青少年提供赛前系统化集训、个性化技术指导与心理辅导，充分挖掘和培养有潜力的青少年运动员，为省市专业队输送更多羽毛球栋梁之才。 3、优化自身建设：在场地资源方面，合理规划现有训练场地的使用，尝试自主招租羽毛球场地进行自营，突破场地限制，为学员创造更好的训练条件。在运营模式上，探索创新方式，借鉴同行业的先进经验，结合自身实际情况，提升综合营运实力，完善培训制度，更好地服务海珠区青少年体育培训事业。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

2024 年年度工作总结
海珠区明珠青少年体育俱乐部按照 2024 年度制定的工作计划 有序进行开展，遵守法律法规和国家政策，理事会按照章程定期召开， 新增专职人员，机构没有变动，财务管理良好，并按照章程及业务范
围的规定开展各项体育运动的青少年培训。
针对 2023 年赛事组织存在的问题，俱乐部加强了赛事组织团队建设，对团队进行培训，提升团队专业素养。2024 年，俱乐部自主协办了第二届海珠区校际比赛，参赛人数及学校比上一届增加了一倍，这个赛事不仅为青少年提供了展示自我的平台，也促进了区内各学校、俱乐部之间的体育交流。同年，俱乐部带领学员们参加了：广州市U 系列羽毛球比赛，广东省羽毛球 U 系列赛、广州市青少年羽毛球锦标赛、广州市第 16 届市长杯（海珠区赛及总决赛）。此外，还肩负起带领广州市海珠区实验小学参与广州市中小学校羽毛球联赛（广州站）及总决赛的比赛重任。在这些赛事中，我方队员纷纷勇创佳绩，硕果累累。
存在的问题：
1、场地资源匮乏：尽管俱乐部与海珠区全民健身中心一层及海珠区体育馆建立了合作关系，获取了固定时段的羽毛球训练场地，但伴随俱乐部规模的不断扩大，参与训练的青少年人数持续攀升，现有场地资源在空间与时间维度均呈现出明显的局限性。
训练时间的紧张安排使得学员们无法得到充足的训练时长，对抗训练的频次与质量大打折扣，严重阻碍了学员竞技水平的稳步提升。 
从长远来看，这不仅影响了学员个体的成长发展，也不利于俱乐部在赛事中取得更优异成绩，对俱乐部品牌形象的树立与口碑传播产生了负面影响。
2、赛事组织短板突出：在自主承办羽毛球体育赛事方面，俱乐部暴露出诸多组织管理上的短板。赛事筹备前期，对赛事的规划缺乏相应的市场调研与需求分析，导致赛事安排与青少年、成人参与及市场需求不匹配，部分赛事出现偏向青少年的情况。
3、人才队伍建设滞后：随着俱乐部业务的拓展，对专业人才的需求日益增长，然而当前人才队伍建设的速度与质量却难以满足发展需求。在教练团队方面，专业教练数量不足，尤其是具备高水准教学经验、能够指导高水平运动员训练的资深教练稀缺，这使得俱乐部在提升教学质量、培养优秀体育苗子上力不从心。
此外，在赛事组织、运营管理等方面的专业人才同样匮乏，导致俱乐部在赛事策划、市场推广、内部管理等工作上效率低下，制约了俱乐部整体运营水平与市场竞争力的提升。
2025 年工作计划
1、追求赛事优异成绩：在已有的基础上，将重点依旧放在羽毛球项目上，力求在省市比赛中继续保持并提升成绩。如在 2025 年广州市 U 系列（U9 - 14）羽毛球比赛中，俱乐部组织的海珠籍队员斩获 3 金 7 银 5 铜等多项荣誉 ，未来俱乐部会以此为动力，争取在后续的市长杯和市运会等比赛中再创佳绩，展现区域体育风采。
2、加强人才培养与输送：持续完善训练体系，拓宽选材渠道。通过联合多家优秀俱乐部组建精英梯队，为青少年提供赛前系统化集训、个性化技术指导与心理辅导 ，充分挖掘和培养有潜力的青少年运动员，为省市专业队输送更多羽毛球栋梁之才。
3、优化自身建设：在场地资源方面，合理规划现有训练场地的使用，尝试自主招租羽毛球场地进行自营，突破场地限制，为学员创造更好的训练条件。在运营模式上，探索创新方式，借鉴同行业的先进经验，结合自身实际情况，提升综合营运实力，完善培训制度，更好地服务海珠区青少年体育培训事业 。

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