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广州市海珠区石溪幼儿园
2024年度年度报告

发布时间：2025年8月18日

单位名称：广州市海珠区石溪幼儿园

登记证号：010236

成立时间：2004-01-13

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

广州市海珠区石溪幼儿园创建于1984年，隶属广州市东碧物业管理有限公司承办的一所海珠区规范化、普惠性民办幼儿园。本年度各项工作总结如下：一、幼儿园基本情况本年度幼儿园10个教学班，幼儿278人，教职员工48人，专任教师及保育员100%持证上岗。二、遵守法律法规和政策的情况。本年度我园深入贯切国家教育方针及幼教相关法规，规范办园行为，明确办园方向，强化内部管理。三、党、团组织建设，思想政治工作情况。 1、现我园只有园长一名党员，因此幼儿园没有建立党组织，园长一直在石溪经济联合社的联合党支部参加党组织生活，并建立了党组织关系和名册，同时在联合党支部担任支委工作。2、重视教职工的思想政治工作四、和谐校园建设，安全稳定工作的情况。五、按照章程开展工作的情况。六、办学条件基本情况。我园办学条件良好，教学设施一应俱全。我园深知教师队伍的重要性，因此一直重视教师的专业成长和发展。1、专业培训:我们定期组织教师参加多种形式的学习培训，提升专业教师业务与师德修养。2、团队建设：通过工会引领，把幼儿园人文关怀和温暖传达到广大教职工之中。3、激励机制:为了激励教师的工作积极性和创造性，我们实施老师绩效评价体系、年度考核机制、师德演讲等，对表现优秀的老师进行表彰和奖励。八、内部管理机构设置及人员配备情况。我园内部管理机构设置合理，人员配备齐全。我们根据幼儿园的实际需要，设立了各专员等岗位。明确了各部门的职责和分工。职责明确，分工协作，管理流程高效规范。九、招生广告备案和宣传及收退费情况。1、招生宣传：招生简章经教育局备案，通过公众号、社区公告等渠道宣传，内容真实合规。 2、收费管理：严格执行物价局备案标准，公示收费项目及退费制度，全年无收费投诉。十、财务收入支出情况或现金流动情况。我园财务管理规范、透明，建立了健全的财务制度和管理体系。十一、法人财产权的落实和资产管理情况我园严格落实法人财产权，确保了幼儿园的资产安全和完整。本年度各项工作稳步推进，但仍有不足之处。下一步将围绕“十四五”学前教育发展要求，持续改进，为创建高质量学前教育品牌不懈努力。展望2025年，我园将继续秉承“一切为了孩子，为了孩子一切，为了一切孩子”的办学理念，继续以幼儿发展为核心，注重幼儿的全面发展，规范管理、创新教学，进一步提高幼儿园的保教质量。我们将重点做好以下几方面工作：1、加强对《学前教育法》的学习2、出谋划策，平稳发展3、教育质量稳步提升4、落实安全管理5.加强消防、卫生安全和食堂安全管理。6、加强家园共育工作，增进家长与幼儿园的沟通和合作，共同促进幼儿的全面发展。7、积极开展各类活动，如亲子活动、节日庆祝活动等，丰富幼儿的校园生活，增进师生之间的情感交流。8、优化师资队伍，通过引进优秀人才、组织教师技能大赛，加强培训和培养等方式，提高教师的专业素养和教学能力。2025年我们将继续努力、不断创新，为孩子们提供更加优质的教育服务，为幼儿园的发展贡献更多的力量。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

广州市海珠区石溪幼儿园创建于1984年，隶属广州市东碧物业管理有限公司承办的一所海珠区规范化、普惠性民办幼儿园。本年度各项工作总结如下：一、幼儿园基本情况  本年度幼儿园10个教学班，幼儿278人，教职员工48人，专任教师及保育员100%持证上岗。二、遵守法律法规和政策的情况。本年度我园深入贯切国家教育方针及幼教相关法规，规范办园行为，明确办园方向，强化内部管理。三、党、团组织建设，思想政治工作情况。 1、现我园只有园长一名党员，因此幼儿园没有建立党组织，园长一直在石溪经济联合社的联合党支部参加党组织生活，并建立了党组织关系和名册，同时在联合党支部担任支委工作。2、重视教职工的思想政治工作四、和谐校园建设，安全稳定工作的情况。五、按照章程开展工作的情况。 六、办学条件基本情况。我园办学条件良好，教学设施一应俱全。我园深知教师队伍的重要性，因此一直重视教师的专业成长和发展。1、专业培训:我们定期组织教师参加多种形式的学习培训，提升专业教师业务与师德修养。2、团队建设： 通过工会引领，把幼儿园人文关怀和温暖传达到广大教职工之中。3、激励机制:为了激励教师的工作积极性和创造性，我们实施老师绩效评价体系、年度考核机制、师德演讲等，对表现优秀的老师进行表彰和奖励。八、内部管理机构设置及人员配备情况。我园内部管理机构设置合理，人员配备齐全。我们根据幼儿园的实际需要，设立了各专员等岗位。明确了各部门的职责和分工。职责明确，分工协作，管理流程高效规范。九、招生广告备案和宣传及收退费情况。1、招生宣传：招生简章经教育局备案，通过公众号、社区公告等渠道宣传，内容真实合规。  2、收费管理：严格执行物价局备案标准，公示收费项目及退费制度，全年无收费投诉。  十、财务收入支出情况或现金流动情况。我园财务管理规范、透明，建立了健全的财务制度和管理体系。十一、法人财产权的落实和资产管理情况我园严格落实法人财产权，确保了幼儿园的资产安全和完整。本年度各项工作稳步推进，但仍有不足之处。下一步将围绕“十四五”学前教育发展要求，持续改进，为创建高质量学前教育品牌不懈努力。展望2025年，我园将继续秉承“一切为了孩子，为了孩子一切，为了一切孩子”的办学理念，继续以幼儿发展为核心，注重幼儿的全面发展，规范管理、创新教学，进一步提高幼儿园的保教质量。我们将重点做好以下几方面工作：1、加强对《学前教育法》的学习2、出谋划策，平稳发展3、教育质量稳步提升4、落实安全管理5.加强消防、卫生安全和食堂安全管理。6、加强家园共育工作，增进家长与幼儿园的沟通和合作，共同促进幼儿的全面发展。7、积极开展各类活动，如亲子活动、节日庆祝活动等，丰富幼儿的校园生活，增进师生之间的情感交流。8、优化师资队伍，通过引进优秀人才、组织教师技能大赛，加强培训和培养等方式，提高教师的专业素养和教学能力。2025年我们将继续努力、不断创新，为孩子们提供更加优质的教育服务，为幼儿园的发展贡献更多的力量。

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