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广州市海珠区科普教育培训中心
2024年度年度报告

发布时间：2025年7月30日

单位名称：广州市海珠区科普教育培训中心

登记证号：010394

成立时间：2010-05-06

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

四、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

2024年办学情况总结本中心自创办以来，在广州市海珠区教育局一直以来的支持和关怀下，我校不断发展壮大。面对前年几波的病毒袭击，我校依然笃定办学方针，在困境中依然勇往直前。坚持以适应求生存，以质量求信誉，以规模求效益，以改革求发展。通过自查表明，我校办学宗旨明确，办学理念先进，办学行为规范，办学特色突出，办学效果显著，在各方面都达到了上级部门的要求。（一）基本情况汇报根据我校的自身发展需要，共配备了推广运营部、招生宣传部、教研教学部、行政财务部等4个职能部门。配备人员有：校长1名、中层领导4人。我校2024年度期间完善了各自管理制度，重抓消防台账，事无巨细做到落实到人。包括安全检査制度、防控应急预案、消防演练应急预案、消防责任管理方案等，并在2024年的全年不断完善相关的工作制度方案，更好地为学生提供安全又安心的服务。在管理上更是坚持“重人品、厚基础、强能力、宽适应”的人才培养指导思想和办学思路，拥有一批以资深教授为学科带头人。（二）资金运用情况在2024年，我们优化教职工，降低费用成本，提高招生宣传老师的业务能力。总体来说，2024年尽可能减少不必要的开支，开拓现有生源的续读、资格证、技能证的招生来源，利用学校口碑稳住招生业务稳健增长。（三）严格按照学校办学章程开展工作，由理事会的职责如下：1、制定发展规划；2、讨论批准由校长通过提交的学期、学年度工作计划和讨论通过由校长并经校务会通过提交的学期、学年度工作总结；3、讨论通过由校长通过提交的规章制度；4、讨论通过学校民办非企业单位登记证书到期换证，应召开换届大会为第六届第一次理事会议到期换届并投票表决；5、讨论通过由校长通过提交的学期、学年度经费的预算和决算；6、讨论通过由校长提名的中层干部的任免；7、讨论通过由校长提出的预算外经费开支；8、讨论通过由校长并经校务会通过提出对教职工的奖罚和处罚决定；9、召开了两次理事会，三分之二的理事同意的决议有效，理事长拥有最后否决权。在2024年我们全面完成了教学教研工作安排，目前我校理事会共5人于在学校会议室召开了2024年的学校理事会议。会议一致通过：① 一致通过了2024年的教学计划和研发预算。② 通过了理事会提交的2024年增加薪酬管理方案和2024年工作总结。二、2025年工作计划（一）目前存在的问题：我校建立20多年以来，通过不断努力、求索，取得了一些成绩，也累积了不少经验。但通过认真审视自査，还有很多不足之处，需要长期完善1、2025年学校全新的开始，规划了在现有学生圈、视频号、小红书、抖音提升我们学校的知名度、口碑，打造专业的师资及教学环境，加大招生宣传力度。2、尽管我校2024年没有大量投入广告等招生软件，但在业内口碑还是深得学生们的好评，期望在2025年能够再扩大行业影响力，为广大社会生提供更优质的服务。3、专、兼职任教师队伍有待加强，仍需增强教师队伍的继续学习，提高教学水平。4、基于以上问题，我机构将以此次自査自检为契机，多方面改善我校办学条件，争取在2025年度在办学规模、质量、效益各方面再上一个台阶。（二）具体计划如下：1、在办学种类上力求明年再增加职业技能考证培训，以实现机构多元化发展。2、重点抓好师资队伍建设，稳定专职教师队伍，力争在编专职教师数量达到30人。3、继续加大对教学的软硬件投入，由互联网运营部负责研发职业技能项目的网络教育产品，迎合社会发展对互联网的应用和教学需求。最后，纵观全局我校力求以先进的教学理念，特色的教学方法来提高自身竞争力，希望在今后10年内打造我机构品牌，构建一个省内知名特色化跨区、市连锁培训机构。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

2024年办学情况总结本中心自创办以来，在广州市海珠区教育局一直以来的支持和关怀下，我校不断发展壮大。面对前年几波的病毒袭击，我校依然笃定办学方针，在困境中依然勇往直前。坚持以适应求生存，以质量求信誉，以规模求效益，以改革求发展。通过自查表明，我校办学宗旨明确，办学理念先进，办学行为规范，办学特色突出，办学效果显著， 在各方面都达到了上级部门的要求。（一）基本情况汇报根据我校的自身发展需要，共配备了推广运营部、招生宣传部、教研教学部、行政财务部等4个职能部门。配备人员有：校长1名、中层领导4人。我校2024年度期间完善了各自管理制度，重抓消防台账，事无巨细做到落实到人。包括安全检査制度、防控应急预案、消防演练应急预案、消防责任管理方案等，并在2024年的全年不断完善相关的工作制度方案，更好地为学生提供安全又安心的服务。在管理上更是坚持“重人品、厚基础、强能力、宽适应”的人才培养指导思想和办学思路，拥有一批以资深教授为学科带头人。（二）资金运用情况在2024年，我们优化教职工，降低费用成本，提高招生宣传老师的业务能力。总体来说，2024年尽可能减少不必要的开支，开拓现有生源的续读、资格证、技能证的招生来源，利用学校口碑稳住招生业务稳健增长。（三）严格按照学校办学章程开展工作，由理事会的职责如下：1、制定发展规划；2、讨论批准由校长通过提交的学期、学年度工作计划和讨论通过由校长并经校务会通过提交的学期、学年度工作总结；3、讨论通过由校长通过提交的规章制度；4、讨论通过学校民办非企业单位登记证书到期换证，应召开换届大会为第六届第一次理事会议到期换届并投票表决；5、讨论通过由校长通过提交的学期、学年度经费的预算和决算；6、讨论通过由校长提名的中层干部的任免；7、讨论通过由校长提出的预算外经费开支；8、讨论通过由校长并经校务会通过提出对教职工的奖罚和处罚决定；9、召开了两次理事会，三分之二的理事同意的决议有效，理事长拥有最后否决权。在2024年我们全面完成了教学教研工作安排，目前我校理事会共5人于在学校会议室召开了2024年的学校理事会议。会议一致通过：① 一致通过了2024年的教学计划和研发预算。② 通过了理事会提交的2024年增加薪酬管理方案和2024年工作总结。二、2025年工作计划（一）目前存在的问题：我校建立20多年以来，通过不断努力、求索，取得了一些成绩，也累积了不少经验。但通过认真审视自査，还有很多不足之处，需要长期完善1、2025年学校全新的开始，规划了在现有学生圈、视频号、小红书、抖音提升我们学校的知名度、口碑，打造专业的师资及教学环境，加大招生宣传力度。2、尽管我校2024年没有大量投入广告等招生软件，但在业内口碑还是深得学生们的好评，期望在2025年能够再扩大行业影响力，为广大社会生提供更优质的服务。3、专、兼职任教师队伍有待加强，仍需增强教师队伍的继续学习，提高教学水平。4、基于以上问题，我机构将以此次自査自检为契机，多方面改善我校办学条件，争取在2025年度在办学规模、质量、效益各方面再上一个台阶。（二）具体计划如下：1、在办学种类上力求明年再增加职业技能考证培训，以实现机构多元化发展。2、重点抓好师资队伍建设，稳定专职教师队伍，力争在编专职教师数量达到30人。3、继续加大对教学的软硬件投入，由互联网运营部负责研发职业技能项目的网络教育产品，迎合社会发展对互联网的应用和教学需求。最后，纵观全局我校力求以先进的教学理念，特色的教学方法来提高自身竞争力，希望在今后10年内打造我机构品牌，构建一个省内知名特色化跨区、市连锁培训机构。

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