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广州市海珠区蓝信封留守儿童关爱中心
2024年度年度报告

发布时间：2025年3月31日

单位名称：广州市海珠区蓝信封留守儿童关爱中心

登记证号：110003

成立时间：2012-11-19

性质：民办非企业

公示项目

温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
2、表格填写限制1500字内，若不够填写，可另附文档在此表下方的“其他说明”处上传文件。
3、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。

七、业务活动情况

（一）2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要（限1500字）

蓝信封2024年年度业务活动总体情况一、遵守法律法规和国家政策严格遵守中华人民共和国法律、法规以及有关政策规定，根据《民办非企业单位登记管理暂行条例》进行民办非企业单位注册登记，按照规定使用等级证书、印章及财务凭证，按照《民办非企业单位章程示范文本》制定单位章程，并按章程开展业务范围内的活动，接受登记管理机关监督检查。二、全职人员和理事会治理蓝信封2024年度组织架构为理事会、监事会、全职工作团队，其中全职工作团队设总干事1名，助理总干事3名，社群与项目专员16名，财务人员1名，兼职3名。建立从入职培训到续约管理的12节全职能力建设课程，为员工在项目、对外、财务、信息安全及合同管理上提供专业指引。理事会按规举办会议并举行了多场全职团队工作答辩，通过数字化平台体系深度参与项目，对关键项目细节和合作均作重要指引。三、财务管理严格执行《民间非营利组织会计制度》，设立单位财务制度，按照有关规定获取和使用资金，没有侵占、私分、挪用本单位的资产或者所接受的捐赠和资助，没有违反国家有关规定收取费用、筹集资金或者接受捐赠和资助。按照《公益事业捐赠票据使用管理暂行办法》领购并使用广东省《公益事业捐赠专用收据》，提交会计师事务所出具的按照《民间非盈利组织会计制度》编制的上年度《审计报告》以及《企业所得税汇算清缴鉴证报告》。四、开展活动严格遵守法律法规，按照单位章程在业务范围内开展活动，具体如下： 1、乡村儿童的书信笔友项目 2024年春秋两期项目服务479所乡村学校，479名乡村项目老师共同参与心理辅导工作，服务33955名乡村儿童。项目在规范化运作基础上，完成了标准化、流程化的运营，在提升运营效率及通信质量成效较为显著。 2、志愿者心理通信培训项目为提高通信质量，项目逐步建立通信大使培训体系，为通信提供前中后期的培训支持。包括“通信培训课程”和通信案例库手册，推动提升项目服务质量。 3、乡村振兴心理帮扶工作响应蓝信封响应国家乡村振兴的号召，开展乡村儿童心理帮扶工作，响应广东团省委的12355青少年心理健康项目合作，把项目复制到广东各地，响应区的定点帮扶在贵定县和武平县开展工作，也在区团委指引下在海珠区三所学校开展服务。 4、全面推进数字化建设搭建项目管理、案例管理、志愿者管理等各数字化平台，通过自动化流程等技术构建快速响应机制与多方反馈通道。每月定期发布项目月报并直播解读，建立捐赠人、志愿者等利益相关方的常态化信息同步机制，切实保障项目进展的透明化与可追踪性。五、社会影响与规范建设 1、等级评估 2024年10月，社会组织等级评估5A级 2、媒体报道 2024年01月04日，新华网，15年间“蓝信封”给乡村儿童送出142万封手写信蓝信封2025年工作计划除了保持2024年整体组织和项目结构外，计划于2025年度着重以下方面发展：一、稳定开展乡村儿童的书信陪伴项目，提升乡村学校合作质量，拟服务乡村儿童3万人次。二、重点响应国家乡村振兴战略，优先服务国家重点贫困县，积极响应海珠区、广州市及广东团省委对口支持县域任务，开展相关儿童心理健康服务，联合相关高校及企业志愿者，开展相关志愿服务。三、建立专业服务体系，以社会工作“优势视角”及“助人自助”为基础，建立完整的书信培训体系，志愿者考核和管理体系，向儿童社会工作专业服务单位发展。四、继续加强内部治理工作，全职能力培训，进一步学习党和国家的最新政策指导、法律法规，在财务、法务，信息安全等方面加强，并通过高度的数字化工具及技术稳固。2024年度业务活动总体情况和2025年度工作计划简要:

蓝信封2024年年度业务活动总体情况
一、遵守法律法规和国家政策
严格遵守中华人民共和国法律、法规以及有关政策规定，根据《民办非企业单位登记管理暂行条例》进行民办非企业单位注册登记，按照规定使用等级证书、印章及财务凭证，按照《民办非企业单位章程示范文本》制定单位章程，并按章程开展业务范围内的活动，接受登记管理机关监督检查。
二、全职人员和理事会治理
蓝信封2024年度组织架构为理事会、监事会、全职工作团队，其中全职工作团队设总干事1名，助理总干事3名，社群与项目专员16名，财务人员1名，兼职3名。建立从入职培训到续约管理的12节全职能力建设课程，为员工在项目、对外、财务、信息安全及合同管理上提供专业指引。
理事会按规举办会议并举行了多场全职团队工作答辩，通过数字化平台体系深度参与项目，对关键项目细节和合作均作重要指引。
三、财务管理
严格执行《民间非营利组织会计制度》，设立单位财务制度，按照有关规定获取和使用资金，没有侵占、私分、挪用本单位的资产或者所接受的捐赠和资助，没有违反国家有关规定收取费用、筹集资金或者接受捐赠和资助。按照《公益事业捐赠票据使用管理暂行办法》领购并使用广东省《公益事业捐赠专用收据》，提交会计师事务所出具的按照《民间非盈利组织会计制度》编制的上年度《审计报告》以及《企业所得税汇算清缴鉴证报告》。
四、开展活动
严格遵守法律法规，按照单位章程在业务范围内开展活动，具体如下：
1、乡村儿童的书信笔友项目
2024年春秋两期项目服务479所乡村学校，479名乡村项目老师共同参与心理辅导工作，服务33955名乡村儿童。项目在规范化运作基础上，完成了标准化、流程化的运营，在提升运营效率及通信质量成效较为显著。
2、志愿者心理通信培训项目
为提高通信质量，项目逐步建立通信大使培训体系，为通信提供前中后期的培训支持。包括“通信培训课程”和通信案例库手册，推动提升项目服务质量。
3、乡村振兴心理帮扶工作响应
蓝信封响应国家乡村振兴的号召，开展乡村儿童心理帮扶工作，响应广东团省委的12355青少年心理健康项目合作，把项目复制到广东各地，响应区的定点帮扶在贵定县和武平县开展工作，也在区团委指引下在海珠区三所学校开展服务。
4、全面推进数字化建设
搭建项目管理、案例管理、志愿者管理等各数字化平台，通过自动化流程等技术构建快速响应机制与多方反馈通道。每月定期发布项目月报并直播解读，建立捐赠人、志愿者等利益相关方的常态化信息同步机制，切实保障项目进展的透明化与可追踪性。
五、社会影响与规范建设
1、等级评估
2024年10月，社会组织等级评估5A级
2、媒体报道
2024年01月04日，新华网，15年间“蓝信封”给乡村儿童送出142万封手写信
蓝信封2025年工作计划
除了保持2024年整体组织和项目结构外，计划于2025年度着重以下方面发展：
一、稳定开展乡村儿童的书信陪伴项目，提升乡村学校合作质量，拟服务乡村儿童3万人次。
二、重点响应国家乡村振兴战略，优先服务国家重点贫困县，积极响应海珠区、广州市及广东团省委对口支持县域任务，开展相关儿童心理健康服务，联合相关高校及企业志愿者，开展相关志愿服务。
三、建立专业服务体系，以社会工作“优势视角”及“助人自助”为基础，建立完整的书信培训体系，志愿者考核和管理体系，向儿童社会工作专业服务单位发展。
四、继续加强内部治理工作，全职能力培训，进一步学习党和国家的最新政策指导、法律法规，在财务、法务，信息安全等方面加强，并通过高度的数字化工具及技术稳固。

字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。