四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
1. 基本情况
广州市海珠区瑞思教育培训中心，举办者：广州瑞司教育科技发展有限公司，法定代表人梁健，校长邓文海。广州市海珠区瑞思教育培训中心截止到2023年12月31日共有教职员工29人，在校生共计188人。
中心2023年贯彻落实上级双减精神，落实培训时间，纳入资金监管，一次性收取不超过3个月的课时费用及在全国校外培训监管与服务综合平台进行上架课程、买课消课。
中心重视党建工作加强“两个建设”（党员队伍建设和党员思想建设）。动态管理党员信息的采集，人力资源关口前移采集党员信息，确保及时掌握党员队伍的变化情况；
中心坚持依法办学，诚信办学，育人为本，自觉遵守行业规范。按照办学资质审批的项目办学，不擅自改变学校名称、地点、类别。
中心2023年财务运转状况良好。财务管理的理念直接关系到财务管理的成败。为了中心的健康发展，为了老师的待遇稳步提高，中心本着保运转、保安全、保稳定、保发展和“量入为出、开源节流、统筹兼顾、科学合理”的原则，严格执行有关财务政策，细化项目，分类核算。该用的钱不少用一分，不该花的钱不多花一分。该建设的工程按高标准建设，不建临时性工程项目。使开支的每一分钱都有利于中心教育教学，有利于中心的健康、持续发展。我们严格执行《民间非营利会计管理制度》，实行“行政负责人负责制，集中管理，分校核算”的财务管理体制，中心以核算点为主体，实行报帐制和精细化管理。行政负责人是财务活动的第一责任人，分管财务的领导为直接责任人。
中心的每一间教室都装有监控系统。在校区所有的公共区域安装了摄像头，实现了摄像的全覆盖。
建立了管理与监控的长效机制，加强了日常教学工作的管理与质量监控，细化教学全程管理，确保教学质量和教学工作的提升，具体做法是：
问题和不足
随着中心的不断发展，管理梯队年轻化的优势能够凸显，但是弊端也随之而来，管理人员的经验不足是我们今年发现的主要问题。2024年我们将更好的对中层管理人员进行培训。
2024年工作计划
1、加强党建工作，发挥党支部的政治核心作用和党员的模范作用，以党建带团建，创建和谐、积极向上的团队。
2、进一步完善特色的师资培训机制，强化教师队伍建设。校园文化特色建设。
3、队伍建设：加强培训力度，不断提高老师的业务水平和思想素质。完善师德考核标准，加强师德教育培训，要求教师要热爱学生、尊重学生，严禁体罚发变相体罚学生。
4、德育工作：以爱国主义教育为核心，进行民族精神教育、创新精神的教育。育、理想信念教育、道德品质、文明行为教育、遵纪守法教育及学生日常行为规范、交往礼仪的教育与训练。
5、教学工作：通过培训，普遍提升在岗老师的业务技能； 通过指导，针对性提升教学管理水平；通过考核，提升年级主管在教学管理和理念传播上的能力；通过学术普查，检查 建立内检制度，保证教学管理，质量的提高。
6、安全工作：坚持每月一次的安全排查；坚持进行专题教育；坚持对安全员的巡查管理；坚持对保安的管理；坚持天天抓安全。 继续落实每月安全培训；巡检、检查制度落实、课管等情况；视频抽查检查安全隐患；每月例会，通报安全管理情况、进行全员安全培训并考核；季度进行总结，表扬落实好的部门及个人，对工作疏忽者给于批评，对情节、事故严重者给予处罚。 广州市海珠区瑞思教育培训中心2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|