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2023年度业务活动总体情况和2024年度工作计划如下：
一、日常工作
1.企业走访，促进项目对接。不定期的走访企业，了解企业需求和存在的问题，为企业争取更大的帮助，促进项目对接。
2.宣讲、解读政府优惠政策及行业宣传。采用线下和线上同步进行，线上公众号一周更新4-5篇。
3.积极组织会员单位参加各种高峰论坛及活动。
4.《海珠区建筑和园林协会专家库》维护工作。抽取库内的专家协助配合局内科室交办的事件调查。
5.协助完成局里各科室交办的各项任务。
二、专项工作
1.每年协会年度审计结束后召开年度理事会及会员大会；
2.召开海珠区建筑业高质量发展座谈会。每年省、市、区高质量发展大会结束后，协会组织召开高质量发展座谈会。
3.开展海珠区工程系列建筑工程专业技术人才初级职称评审工作（每年1月-7月组织开展）。
4.受区质监站委托，组织开展海珠区危大工程专家论证会（平均每周2-3场）。
5.协助局建管科，开展海珠区建设工程勘察设计质量监督专项检查工作。（每季度一次）
6.协助组织2024年海珠区房屋建筑工程施工 “安全生产月”活动 （每年6月）；协助组织2024年海珠区住建系统“质量月”现场观摩交流活动（每年9月）。
7.召开房地产推介会（不定期，时间视情况而定）。
8.开展海珠区建筑和园林协会内行业职工文体活动，如：“情系留穗职工，饺子传递温情”慰问活动；“海建杯”系列活动（不定期）。
三、本年度重点工作
1.协助完成海珠区工程安全责任险的落实工作。受局委托，负责协助完成海珠区安全责任险100%覆盖，负责协助监督承保机构的理赔及服务工作。
2.海珠区“新城建”信息服务中心的成立。今年3月底成立海珠区“新城建”信息服务中心，信息中心由协会发起，区住建局为业务主管单位，整合多家建筑领域科技公司成立，对接省市各类平台，梳理区局及项目方使用需求，减少区局及企业使用和管理成本，真正将系统转化为生产力。服务中心以13651为设计理念，即一个中心；三个维度（旧改，在建，既有）；六个模块，智慧劳务，智慧风控，智慧园区，智慧消防，绿色建筑；五个方面，区级，项目级，镇街级，平台级，部门级；一个平台。协助、配合致力于建筑行业数字化，智能化，网络化的转型和发展。
3.重点推广“智慧劳务”系统，大力开展久新治理工作。第一期建设并推广“智慧劳务”系统，用信息化手段解决根治欠薪问题，协助行业主管部门制定规范用工及项目数字化用工技术服务业务数据标准;配合市实名制平台为企业提供数字化劳务用工解决方案;保障规范用工及工资支付业务培训,用工系统的数据服务。
四、目前存在问题
1.协会会员单位87个，数量较少，不足以达到协会日常收支平衡，至少还需吸纳40个会员单位才能维持收支正常，需鼓励更多的企业入会。
2.协会没有重点业务抓手，很难留住和吸收新会员，不利于会员单位的稳定，每年流失率较高。
五、下一步工作计划
1.大力发展会员单位，大力开拓业务，努力实现自我造血，彻底解决协会的生存问题，今年目标达到120个会员单位。
2.积极协助我局开展组织观摩，交流，学习，培训和技能比武等活动。
3.按照“百千万工程”、“后航道片区招商引资”等政策要求，积极开展走访，对接项目和活动，大力发展新质生产力。今年5月计划召开由保利，越秀，中海，中建五局等主要企业参加的项目对接会。
4.积极配合我局做好各项工作。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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