四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
一、机构基本情况:我机构是一所民办培训机构，教学设备齐全，是理想的办学之地。中心设置有包括多功能课室及各种大小课室。培训教室环境优越，布置整齐，为满足现代教学的需求，教室内安装了多媒体教学平台、教学电脑、投影仪、扩音机等条学设备设施配备齐全;从而为教与学搭建了良好的发展空间。并实现WIFI信号的全覆盖:整个教学场所已通过消防部门的验收市核及房屋安全鉴定，完全符合办学的有关要求，二、大力
善办学条件: 一年来在改善办学条件的基础上，以提高办学水平和营造良好的学习环境为抓手。用于教学设施设备建设，主要电教化教学设备8套，教室内安装了中央空调、视频监控系统及多媒体教学设施，为机构长期发展奠定了坚实的基础。三、夯实基础强化管理:教育培训机构的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，机构才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面:以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增强服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面:将日常管理、教育教学、和扩大社会影响作用为一体。1、教学管理注重绩效:教学工作是机构的中心工作，质量乃立校之本。一是机构除按要求开齐开足课程外，教学处应以常规教学为抓手，在加强教学常规管理的同时，指导学科教研组要积极开展示范课、实验课、指导课的研究活动,不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教学活动必须做到目标明确、形式多样、人人参与、讲求实效。以构建学生喜欢的课堂，建设学生喜欢的学科为抓手，优化课堂教学提高课堂效率的应对措施，规避教师教学的偏差行为。2、积极开展教学教研，坚持教学研究、以人为本的原则，把解决教学中的实际问题作为研究重点，把促进教师专业成长作为归宿。突出教师基本功训练，组织教师教材解读等的培训活动，切实提升教师业务素质。其二要发挥骨干教师的引领作用，在教学与研究、示范指导中提高成效。同时，我中心一致注重加强师资队伍的培训建设，不断提升师资团队的专业水平与技能，为不断提升教学质量提供有力的保障。3、德育教育立足实效:加强德育、思想政治教育工作，加强了工作的组织领导，充分发挥各级组织的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考评细则，明确德育工作重点。一是坚持日常行为规范教育常态化，本着以日常行为规范抓起，认真学习各项规章制度，确保师生行为规范。三、存在的问题和努力的方向:通过自查，我们发现自身管理建设及运作过程中还存在不足之处:
1、为配合教育主管部门的疫情防控，师资队伍建设有待进一步加强，教师线上教学技能需要不断强化。2、加强教师教研，构建高效课堂，着力解决各种教学问题，不断提高教质量。回首往昔，我们一路艰辛勇开拓;放眼今朝，我们与时俱进谱新篇;极目未来，我们志存高远创辉煌。当然机构工作还有其他的不足，我们将认真思想重化评估的结果，寻找差距，查清原由所在，将在今年的工作计划中，重点对以上问题进行解决，争取使机构的整体水平再升一个台阶!2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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