四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2023年度我培训机构在政府及各级主管部门的领导下，全面贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向。坚持学习促发展的教育理念，以全面提高教学质量为中心，严格规范机构管理，确保机构朝着健康有序的方向前行。现将2023年度机构各项工作情况向年检组领导作简要汇报：
一、机构基本情况：
我机构是一所民办培训机构，室内窗明几净，教学设备齐全。机构设有办公室、多媒体教室等功能室。为满足现代教学的需求，教室内安装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的发展空间。
二、大力改善办学条件：
一年来在改善办学条件的基础上，以提高办学水平和营造良好的学习环境为主要目标。各个教室面积80多平方米。其次是关于教学设施设备建设，主要教学零部件4套，图书资料700余册，以及其他教学设备300余件；教室内安装了多媒体教学平台，为机构长期发展奠定了坚实的基础。
1.机构管理队伍建设，以校长领头，以发展共同事业为目标，提升大家的凝聚力；职责清晰，分工明确，提高大家的战斗力；校长对待每一位机构的教职工都会以“人”重于“物”的价值观，“情感与制度”并重的管理观，树立领导者的人格魅力来提升管理的感召力。我机构的管理者做到了重事业，淡名利，尽职尽责，把为师生实实在在做好服务放在首位。时刻秉承用爱心、细心和感恩之心服务每位来来我培训中心的学生。或兴趣培养、或提升、或巩固，我们都会给予最专业的引导和培训。最终帮助每位学生实现自己的梦想。
2.教师队伍建设，机构树立以“师资力量”为依靠的教师办学思想，把教师管理放在中心位置。不断用创新的教育理念提升师资团队的教学能力，以促进教师教育观念的更新。感召老师转变观念，提高认识；其二，加强建设，树立形象。具体工作中，一是树立教师先育人，再教学的理念，在教师选聘工作中，重点考察教师的师德和对学生的爱心；二是坚持先听课，再上讲台的做法，新入职的教师必须有一个月左右的听课实习时间，对教材和学生相对熟悉后，才可上课；三是多种措施确保每一节课达到学生和家长都满意的效果。使教师的教学能力、师风等综合素质有了较大的提升，在师生和家长中，树立了良好的形象。
四、夯实基础，强化管理：
一所机构的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，机构才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。2024年我机构一方面：以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本，落实管理责任、增强服务意识，提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面：将日常管理、教育教学和扩大社会影响作为一体。
1、安全工作扎实有效：我们深知安全工作对于机构发展起着至关重要的作用，为机构教学保驾护航。教师班组及保安门禁安全管理，互动联防的责任管理体系，落实安全工作层级管理责任制。二是建立机构安全工作检查制度和预防措施，定期或不定期对校园内的设施、用电等方面进行安全检查，对存在存在安全隐患及时排除。
2、后勤保障讲究成效：加强机构后勤工作，增强服务意识，树立后勤保障的理念，确保教育教学的正常运行。一是严格校产登记、保管、使用赔偿制度，使物尽其用。二是严格财务制度，按规定标准收费，定期清账理财，做到开支合理、账目清楚，充分发挥有限资金在教学中的最大使用效益。
我们有信心，以诚信、以高质量的师资力量办好六元素培训机构，为更多的学员提供更好的学习平台。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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