四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
本中心遵守法律法规和国家政策，2023年是新冠肺炎疫情结束后恢复生产的第一年，业务开展还有一定困难，遵守有关部门的统一安排和管理，培训业务仍然受到一定的影响。按照章程开展活动，制订出有关的安全管理制度，遵守有关部门的统一安排和管理，责任落实到人，不定期地开展行政管理人员、老师、学生的安全教育活动，提高安全意识，投入消毒卫生设备，使到大家身体健康。定期对消防设施、防盗设施、照明空调电路进行检查，保持楼道通道畅通，防患于未然，做好安全防火工作，加强保安人员的管理，配备有关保安设备，使得从开办以来，没有出现过一宗安全问题的事故，使到学生安心、家长放心。制定规范教学管理制度，对教师及管理人员签订聘用合同，规范聘用制度，明确管理责任，避免涉及相关纠纷。制订一套适合本中心实际情况的管理制度，采取半封闭式管理模式，教师岗位目标责任制、辅导员负责制及学生分阶段学习量化式管理等规范化的教学管理制度。 加强师资队伍建设，提高教学质量，少儿画画培训主要聘请广州美术学院的具有少儿教学经历的知名老师任教。财务工作按照理事会的要求，逐步建立并规范了财务管理体制和运行机制，在积极开辟和培植办学财源的同时，通过对现有资源的优化配置和合理使用，基本提高了各项办学资金的使用效益，基本保证了中心各项业务的开展。在工作中，我们认真贯彻党的方针、政策，严格遵守有关财务法律法规，执行有关财经制度，严肃财经纪律，制订财务人员工作守则，提高财务工作人员的职业操守，同时严格遵守执行地方财税制度，依法纳税，合理运用有限资金，基本上把经费用在办学刀刃上，充分发挥最佳效益，具体做到：第一，严格执行收费标准，杜绝乱收费，开源节流，保证教学投入。第二，严把开支关，精打细算，杜绝浪费，严格和完善日常采购报销手续，实行了财与物分开专人管理，每张原始票据（凭证）都有经办（有验收）、有主管、有审核的签字，最后有中心负责人一支笔签批。第三，严格自查收费，杜绝预收学费超过规定期限的现象。履行登记手续，做好年报工作，按章程规定定期召开理事会，做好理事会换届工作。我们对2024出努力年充满期待，也做出如下的工作计划：一、保持现有业务项目可持续性发展，并做大规模，打造品牌特色。少儿画画培训是个长期可持续性的项目，要做出特色，让小朋友喜欢、有兴趣，愿意继续跟读，让家长觉得小孩有培养前途，愿意掏腰包。二、重新定位，进行内部结构调整。对中心的远景进行探讨规划，重新定位，拓展业务项目，调整部门岗位、人员，使到效益最大化三、加大投入，增加校区建设，美化环境，提高知名度。有计划地重新投入资金，对校区环境进行建设，并增加市场开拓投入，如广告、招生等，不断提高知名度。四、寻找新项目，开办有特色的培训班。早教班的业务停办，因地制宜，积极寻找新业务项目。五、继续加强管理，加强师资队伍建设。由于自身条件限制，没有开展扶贫工作，没有举办过面向社会的研讨会、论坛等活动。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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