四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
中心成立于2017年，在教育局的领导下，加强中心规范管理，逐步形成一所规范化的培训中心。2023年已匆匆而逝迈入了新的一年，中心在积极努力投身于新一年的教
育工作中的同时，也对过去一年工作进行总结：
一、加强教育队伍建设
各行政管理人员与教师加强学习交流，塑造良好教师形象，提高教师师德修养和依法执教、文明从教、科学施教的意识，规范教师的教育行为和工作方式；在教学中积极运用新课程的理念，促进教师专业发展。中心努力培养造就师德高尚、教学优秀、教研突出、教改先进、有影响的教师。学生队伍建设中心针对不同的学生的学习实际情况设计不同的教学，注重让学生养成良好的学习习惯，把“养成教育”贯穿于整个教学过程中，坚持“教书先育人”的原则让学生的身心健康发展，提高教学质量放在提高课堂效率上。
二、完善制度建设，凸现中心科学教育办学特色
简化教学管理环节，采用“双管齐下”的方法，强化中层核心管理的力度。中心建立“教学质量责任人”制度，由中层核心管理人员担当教学质量的第一评价者和监督者，在他们管理下，各教师能自觉地定期保质开展研究活动，组织教师间相互听课、评课，及时而全面地掌握中心日常教学情况，大大提高教学管理的效率。
三、明确办学目标，依法治校
1、为使中心管理走向制度化、规范化、科学化，一年来，中心根据新形势的需要，
不断完善各项管理制度，使各项制度更趋科学化和人性化，全面营造“校以有人为本，师以敬业为乐，生以成长为志”的办学氛围。
2、学校以“面向市场，依法治校”为指导思想，学校实行理事会领导下的校长负责制，进一步加强了学校班子成员的思想建议和作风建设，进一步完善了领导岗位责任制和责任追究制度，继续实行管理人员考核制度，建立评价机制，树立全局意识、发展意识和创新意识，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感，做到了工作层层有人抓，事事有人问的良好格局。中心管理人员能够以身作则，大胆开拓，民主管理，不断创新，做了大量工作，取得了可喜成绩。开学至今，中心未发生任何安全责任事故和师生违法犯罪现象，各部门的各项工作都能够想在前面，走在前面，干在前面，深受全体教职员工好评。
四、开发学生潜能
1、中心通过各种丰富多彩的活动，开发学员的潜能、发展个性特长，促进中心教育质量的全面提高。运用课程活动、组织学员自我宣传、自我教育，为特长学员提供锻
炼的机会，让他们在活动中展现自己的特长，体现成功的喜悦；
2、中心还建立了学员沟通群，与学员及家长定期沟通联系，对学员进行跟踪访问。五、新的一年，我中心将继续在上级主管部门的领导下，发扬优点、改进不足，形成团结、奋进、高效、和谐的教师团队，进一步确立服务意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高教师的业务素质，狠抓教学常规管理，全面提高教学质量。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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