温馨提示：（填写该页必读）：
1、请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、开展承诺服务和信息公开活动情况、按照章程开展活动情况等。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。
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四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
按照区教育局文件指示精神，结合对培训中心年检标准要求,我中心以高度负责的态度，实事求是地对我们的工作进行了全面的回顾、检查和反思,做了认真地自评,现将自查自评情况汇报如下：（一）中心概况：本中心始创于2013年初，是一所民办教育连锁机构，属下有小学、幼儿园以及培训机构，中心开设有舞蹈、美术培训等，是一所适合各年龄段的中大儿童的培训中心，园内环境优美，富有童趣。中心建筑面积200平方米，目前开设有2个教学班，共有学生30多名，园舍结构、功能合理，各种教学活动和服务设施一应俱全，充满儿童化现代气息。中心里购置了教育活动设施，每班配有电脑一体机、空调，园内设有大型玩具、体育器械,园长办公室配有电脑、打印设施,使中心具备现代化标准设施。为使中心拥有舒适的教育环境，我们组织教职工美化教学环境，达到让每一面墙都会说话，利用卡通人物形象装饰走廊、教室。用想象生动的美术语言，影响和教育学生。我们还努力为孩子创设良好的心理环境，要求每位教师把自己融入环境之中，切实做到态度和蔼可亲，理解尊重孩子，使孩子处于被尊重、被关爱、受鼓励的环境中，使优质的教育环境展示于社会，优质的教育取信于家长、孩子。（二）职责明晰，加强师资队伍建设。我中心教师队伍责任明确、分工合理，各项规章制度完善。中心本着“塑形象、强素质、严管理”的工作思路，不断抓好师德教育为中心的群体规范教育、抓实业务技能基本功训练，促使教学质量全面提高，赢得社会赞同认可。教师是中心工作的命脉，我们高度重视青年教师的招聘、培养和任用。把不断提高教职工素质当作头等大事来抓，鼓励在职进修(大专、本科)，努力培养造就了一支高学历、高能力、乐奉献的教职工队伍。（三）中心管理严格做好精细化管理、时代管理，使管理目标责任具体细化，细节决定成败。我们坚持培训与考核相结合，根据自身的实际情况，总结借鉴别人的经验，制定了更适合工作人员的考核标准，制定了规范操作的制度，通过考核、奖励、处罚等手段引导、培育推进精细化管理，使教职工理解明确岗位具体职责，切实做到职责清，分工明。（四）人文关怀，保障学生和家长的利益；我中心成立之初就秉承人文关怀理念，让学生和家长时时感受到学校的关心。一是及时为特殊情况缺课的学生进行补课；二是对因故退学学生及时退费，几年来，从没有因为缴费、退费等问题与家长发生冲突。（五）科学选材，突出学习实际效果；教材的选择，有助于提高教学效果，舞蹈选用儿童舞蹈以及基本功的练习，美术教材多元化，包含手工，儿童画、彩泥等等，科学适用的教材有利于增进学习的效果。（六）时刻以安全为第一责任，制定相关的管理制度，购置了安全防火等器材，适时进行消防疏散演习。定时检查园内的消防设施、设备，发现隐患，及时汇报，及时解决，强化意识，确保幼儿安全从保护幼儿的生命出发，把安全作为中心的头等大事来常抓不懈。（七）财务遵守财务管理制度；遵守国家有关收费政策，收费手续规范，无违规收费现象。做到严谨，专款专用，细化管理，定期接受总部的财务总监监督，中心开业以来严格执行上级收费标准，经费独立核算，保障了中心的正常发展。（八）抓沟通，建立家园文化；家长是中心的上帝，既可载舟又可覆舟，因此中心的生存与发展，既要确保教育质量，赢得良好的社会信誉，更要用优质的服务，赢得家长的满意和支持。及时做好家长访谈、家访、家园活动等工作，重视家园互动。（八）今后努力的方向：我园在办园条件、师资队伍、办学质量、社会效益等方面取得了一定成绩。但我们还有很多不足之处。对此，我们在不断加大力度，积极寻求改进途径。我们要以神圣的教育使命感来鞭策自己，努力向更高的目标迈进。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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