四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2023 年度我校在各级政府及教育主管部门的关爱下，全面贯
彻党的教育方针，坚持正确的办学方向。坚持人人发展、发展人
人的教育理念，以全面推进素质教育为导向，以全面提高教学质
量为中心，严格规范学校管理，确保学校朝着健康有序的轨迹前
行。现将 2023 年度学校各项工作情况汇报如下。
一、学校基本情况：
我校是一所小学六年制的民办小校，现有 23 个教学班。在校学
生 947 人，在职教师 51 人。学校基本具备了多媒体电教室、物理
试验室、化学试验室、图书室、阅览室、舞蹈室、队部室、体育
器材室等 18 个功能室和近 100 米塑胶跑道以及 2 个羽毛球场、2
个篮球场等运动场所。为满足现代教学的需求，一至六年级均安
装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的发展空间。
二、大力改善办学条件：
一年来在改善办学条件的基础上，以提高办学水平和提高教
职工福利待遇为抓手。为迎接广州市义务教育标准化学校评估,
学校投资近 300 万用于装修翻新校舍，令校园环境焕然一新。其
二是用于教学设施设备建设，'添置了新的科学实验室、卫生保健
室、美术室等 18 个功能场室及一批体育活动器材，为班级安装了
多媒体教学平台，为学校长期发展奠定了坚实的基础。
三、夯实基础强化管理一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细
管理，学校才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。
一方面：我们利用管理杠杆加强队伍建设，以人为本，聚心、聚
智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增强服务意识、提高
管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型
管理平台。另一方面：利用群体组织、网络资源，丰富教职工文
化生活，积极发挥学校网络在日常管理、教育教学、家校联系和
扩大社会影响的作用。
1、教学管理注重绩效：
教学工作是学校的中心工作，质量乃立校之本。一是学校按
要求开齐开足课程外，教学处以常规教学为抓手，在加强教学常
规管理的同时，指导学科教研组积极开展示范课、优质课、实验
课、指导课的研究活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课
堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教
研活动必须做到目标明确、形式多样、人人参与、讲求实效。以
构建学生喜欢的课堂，建设学生喜欢的学科为抓手，优化课堂教
学提高课堂效率的应对措施，规避教师教学的偏差行为。二是积
极开展校本教研，坚持教学研究、“以人为本、亲近教师、关注学
生、走进课堂、成长师生”的原则，把解决教学中的实际问题作
为研究重点，把促进教师专业成长作为归宿。其一突出教师基本
功训练，组织教师教材解读、练习设计、学生教育、课堂管理等
方面的培训评比活动，切实提升教师业务素质。其二发挥骨干教2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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