四、业务活动情况
（一）2023年年度业务活动总体情况和2024年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
根据我校的自身发展需要，共配备了推广运营部、招生宣传部、教研教学部、行政财务部等4个职能部门。配备人员有：校长1名、中层领导5人。教职工19人，专任教师23人，外聘教师31人，目前生源约1117人，分35个教学班。建筑面积约854.65 ㎡，教学行政用房800 ㎡，教学用计算机100台，语音室座位数39 个，多媒体教室座位数630个，教学设备投入49.5万。我校为应对前几年的新冠肺炎疫情，一直以来积极配合上级各主管部门开展防疫工作。在此期间完善了各自管理制度，从防疫台账到消防台账，事无巨细做到落实到人，提高管理质量。包括防疫工作安全检査制度、疫情防控应急预案、消防演练应急预案、消防责任管理方案等，并在2023年的全年不断完善相关的工作制度方案，更好地为学生提供安全又安心的服务。在管理上更是坚持“重人品、厚基础、强能力、宽适应”的人才培养指导思想和办学思路，拥有一批以资深教授为学科带头人，以教学经验丰富的双师型教师为骨干的教师队伍，他们敬业爱岗，爱校爱生。（二）资金运用情况 在2023年，我们优化教职工，降低费用成本，提高招生宣传老师的业务能力。今年主营业务达到376.77万，同比下降26.12%。其中管理费用为370.92万，同比上升32.62%。过去一年中，教学场地租赁等费用占用额为124.59万，广告费用资金占用额为4.86万。二、2024年工作计划（一）目前存在的问题：我校建立20多年以来，通过不断努力、求索，取得了一些成绩，也累积了不少经验。但通过认真审视自査，还有很多不足之处，需要长期完善：1、2024年学校全新的开始，规划了在视频号、小红书、抖音提升我们学校的知名度、口碑，打造专业的师资及教学环境，加大招生宣传力度。2、尽管我校2023年己斥巨资花大力气改善办学条件，但还存在许多薄弱环节，例如：图书资料、语音室、计算机室等还要不断扩大、完善。3、专、兼职任教师队伍有待加强，仍需增强教师队伍的继续学习，提高教学水平。4、基于以上问题，我机构将以此次自査自检为契机，多方面改善我校办学条件，争取在2024年度在办学规模、质量、效益各方面再上一个台阶。
（二）具体计划如下：1、在办学种类上力求明年再增加职业技能考证培训，以实现机构多元化发展。2、重点抓好师资队伍建设，稳定专职教师队伍，力争在编专职教师数量达到30人。3、继续加大对教学的软硬件投入，由互联网运营部负责研发职业技能项目的网络教育产品，迎合社会发展对互联网的应用和教学需求。最后，纵观全局我校力求以先进的教学理念，特色的教学方法来提高自身竞争力，希望在今后10年内打造我机构品牌，构建一个省内知名特色化跨区、市连锁培训机构。2023年度业务活动情况和2024年度工作计划:
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