四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划,我所成立已有35年园龄，35年来我所能遵守法律，法规，依法办园，依法行政，遵章守法。我所根据教育行政部门的有关政策规定，积极配合上级部门完成各项工作，按照新《劳动合同法》的有关规定及时为所内教职工签定劳动合同，办理社保，医保，失业险，工伤险，生育险等，并从各方面提高保教人员的福利待遇，使保教队伍稳定发展，提高保教质量，形成良好的教育氛围，以良好的服务态度取胜，深受家长的欢迎，信赖及支持。
一、保健卫生方面
做好保健卫生工作作为重点，预防控制传染病的发生，每天坚持做好班内消毒及紫外线消毒登记工作，做好晨检、传染病登记报告及传染病网报，每季度出一份保健健康知识宣传栏，为幼儿免费每年进行体检一次。
二、园内行政事事务
园理事会每学期召开二次理事会例会，遇到重大问题及重大决策问题，会随时召集理事会员开会讨论，按照章程开展工作，理事会工作如常进行。
全所共有3个班幼儿班，总幼儿数为：38人，教职员工9人，其中：法人：1人，园长1人，保健员1 人，教师3人，保育员2人，炊事员1人，全体教职工持证上岗（其中大专生4 人）。
我所拥有一支素质良好的保教队伍，教师专业合格率达100%，其实学前教育大专学历点30%，保育员通过保育职业培训，合格率达100%。
三、财务管理方面
所内实行分层管理，设有财务管理，教育管理，后勤管理，保健卫生及安全维稳等，领导班子团结协调，坚持以人为本的管理原则，工作积极负责，作风踏实，能深入园工作的第一线，切实解决幼儿园工作中的实际问题。有较强的凝聚力和战斗力。各级管理班子既分工明确，又能充分发挥整体效能，使园内形成良好的管理架构，各项工作能按要求顺利开展。
我所的物价收费严格按备案项目及金额，每退费按请假一天退一天的膳费原则。今年我所计划申请新生按新调整收费标准收费，每月公布膳食收支情况。完善财务制度，严格执行物价局检定标准收费对收费项目和收费范围向社会公示，让家长了解托儿所的收费明细及其标准。财务人员自觉接受审计部门的监督，检查，按时接受年审，按时报税，纳税，按规定缴纳残疾人基金，资金使用合理。
下学年工作计划重点：
继续建立健全教师管理制度，抓好两支队伍建设。利用绩效工资契机，引进竞争激励机制，加强年度考核，全面提升教师的整体素质和形象。将继续开展评优评先活动，在教师中广泛开展讲团结、讲正气、讲文明、树新风、讲奉献、创佳绩活动，提倡各位教师对事业讲忠诚，对园所讲责任，对个人讲自律，对幼儿讲爱心，对同志讲协作，对工作讲效率。禁止违反园所制度和无组织无纪律及体罚和变相体罚幼儿的行为发生。
在新的一年里，我所全体教职员工将会继续努力，不断提高幼教水平，在管理工作方面；保教队伍建设方面；保育工作方面，教育教学方面；家长工作方面；安全工作方面；卫生保健，膳食等方面，严格按照规章制度，有计划，有执行，有落实，有检查，有督促，保证保教质量，认真做好今年疫情防控工作，为幼儿创设一个开心快乐，环境优美的学习园舍，力争在原有的基础上向新的层次迈进，使托儿所健康延缓发展。
广州市海珠区凤阳街春暖托儿所
2023年3月25日
2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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