四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2022年度业务活动总体情况我中心严格遵守有关法律、法规、政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、学校工作始终坚持以德育为核心，坚持“学校无小事，事事都育人”的原则，以各类活动为契机，融人生观、价值观的形成于鲜活的实践中。二、安全工作重于泰山，我校一年来，认真学习上级各项法规政策，落实各级安全工作会议精神，学校未出现任何重、特大事故。建立健全学校安全工作机制和工作网络，确保责任到岗，明确到人，落实到位。我校加强对学生的安全教育和监管力度，认真宣传安全方面的法律法规，开设安全教育课，面向全体师生开展紧急疏散、逃生自救、防疫等演练，加大对学校安全隐患的排查和整改力度，确保师生安全。三、继续把教学作为学校工作的重头戏，确保教学质量稳步提高。狠抓教育教学常规，建立健全常规管理制度，充分利用教学案，积极构建高效课堂，严抓教学质量。积极稳妥推动学校校本教研工作，并把它作为兴校的主要策略。老师们理论结合实际，大力开展第二课堂和培优辅差工作，让学生全面、协调的发展。四、继续落实环保教育。全校师生树立环保意识，掌握环保知识，在行动上自觉遵守环保规章制度，真正做到了：节约每一滴水、每一度电、不乱扔垃圾、废物利用、不乱扔果皮、不随地吐痰、爱护花草树木、搞好环境卫生。五、我校积极开展校园文化建设，健全图书管理制度，强化课外阅读，和古诗文诵读活动，让学生养成学生好读书、读好书的习惯。六、坚持社会、学校、家庭三位一体的教育模式，进一步办好家校合作，促进学校和家庭之间的信息交流。七、取得的主要效应：学校办学取得明显的社会效应，特别是师生的思想政治水平和环保意识得到进一步地提高，学校的好人好事层出不穷，我校形成了良好的教风、学风，赢得了广泛的社会赞誉，受到了上级的肯定和广大家长的高度欢迎。八、存在的主要问题和整改措施。1、进一步加强师资队伍建，持续抓好教师的培训与学习，拓展教师视野，创造更多有利条件，搭建有效地学习平台，完善学校各种管理制度和评价机制，努力提高教师创新教育理论水平和实践能力，促进教师专业化成长，保障学校长期可持续发展。2、进一步明确层级管理的目标、职责，使学校各项工作目标在过程中一步步落实到位,使学校各项工作走上科学化、内涵化发展。2、2023年度工作计划简要2023年，我中心从以下方面开展工作：一、老师发展树立师德模范，评比各类优秀，用榜样力气激励人。掀起读书活动，提升文化底蕴，用先进理念影响人。加大培训力度，引领研修结合，用竞赛活动促进人。建立举荐机制，搭建展示平台，用名师舞台发展人。二、学生发展有爱心，有能力，有自信心，有责任心；孝敬父母、尊敬师长、关爱他人，文明守纪，诚实守信；做一个事业成功，拥有幸福人生的人；做一个“因为你的存在而让他人感到幸福的人”。 三、学校发展强化平安管理，增加安保措施，提升平安意识，创建平安校内。树立节约观念，争取上级支持，引进社会力气，改善办学条件。四、治校方略：从六大方面着手坚定一个目标：办一所现代化、国际化、高品位、高质量、有特色的精品学校；建好两支队伍：一支高素质的管理团队，一支高素质的教师团队；实行三大战略：德育兴校，科研兴校，特色兴校；抓好四项工作：科学管理，优化教学，优质服务，校园文化建设；坚持五个并重：教育教学并重，素质教育和培养学生自身素质能力并重，教学常规和教学科研并重，教师发展和学生发展并重。从六个方面提高教学质量：依靠科学管理提高教学质量，依靠科学、高效的课堂教学提高教学质量，依靠教学科研提高教学质量，依靠师资队伍建设提高教学质量，依靠教学策略提高教学质量。2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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