四、业务活动情况
（一）2022年年度业务活动总体情况和2023年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2022年，对于中大社工来说，是极其不平凡的一年。这一年来，在坚守专业和疫情防控双重挑战下，我们乘风破浪，披荆斩棘，我们同舟共济，砥砺前行。面对疫情，每一位中大社工人都坚守在自己的工作岗位上，无论是疫情流调、核酸检测还是疫苗接种，都贡献着自己的一份力量；面对专业服务，中大社工从不懈怠，始终因地制宜的通过各种方式提升服务品质，搭建及优化服务体系，主要做了以下工作：一、2022年度工作总结 （一）坚持党建引领，加强组织示范。本年度，党支部获得广州市两新组织党建工作示范点称号，党支部致力于以下工作：完善组织设置；完善组织设置；加强党员教育管理；组织生活扎实多彩；发挥作用明显；运行机制健全；工作保障有力。（二）项目管理与服务成效。根据机构“三五”规划要求，项目管理部全力聚焦服务质量保障以及业务格局的拓展优化，结合“双百工程”要求进一步丰富与完善社工站、同时拓展医务社工、退役军人、来穗融合等具有鲜明特色的服务内容。在业务板块运作通畅基础上亦继续发展机构原创的困境儿童篮球圆梦项目、玫瑰空间等公益项目。在今年开启探索机构服务指挥体系的构建，促进服务规范运作、质量提升、品牌塑造。（三）机构运营及管理工作。 机构运营保障工作的焦点：一是继续完善法人治理体系，履行政府的规章制度、按章程办事，确保机构良性运作；二是加强机构制度建设，优化行政管理流程，保证机构规范运作；三是加强人才培养力度，优化现有人才队伍；四是加强资金管理，保证机构财务管理规范、稳定、可持续发展。（四）机构研究及业务拓展工作。本年度研发拓展工作重点在精准突破，研究上，结合社工服务站项目及专项的服务实践状况，挖掘服务特色、讨论研究框架、引导研究过程、修订研究材料，进行沉浸式研究指导，重视研究的质量而非数量，最大程度上争取报刊杂志的曝光率。拓展上，积极尝试推进机构业务结构改变，创造新服务形态以提升机构竞争力，促进机构的可持续发展。一是沉浸式参与研究指导，多渠道参与评选与投稿；二是梳理资源管理流程，加强与重点资源的维系；三是主动撬动社区资源，尝试市场化的延伸。二、2023年度工作计划：2023年是机构三五规划中的“融合年”，也是新一轮项目投标的开启之年，我们在配合政府做好疫情防控的同时，也要按照机构五年规划内容及外部竞争环境下，做好各项工作计划及部署：一是坚持以党建带领工青妇，确保机构政治正确；二是加强党建学习教育，提升党建引领社会工作服务质量；三是开展红联共建工作，联动各方资源助推项目服务；四是全面实施服务指挥体系，保障项目管理良性运作；五是聚焦项目服务发展重点，深化项目特色服务内容；六是是稳步推进项目投标工作，确保现有项目顺利续标；七是持续拓展医务社工项目，多渠道参与医务社工发展；八是加强人才培养力度，加强人员结构优化与调整；九是加强财务资金管理，保证机构正常运转；十是继续优化工作流程，助力机构管理流程及品牌运作高效发展。2022年度业务活动情况和2023年度工作计划:
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