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1、本年度业务活动情况和下年度计划简要字数限制在1000到1700字之间,若不够填写,可另附文件在本页附件的“工作报告补充材料”处上传。
2、字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容,且不能带空格键。若字数超出无法储存的,建议适当的删减内容。
四、业务活动情况
(一)本年度业务活动总体情况和下年度工作计划
一、工作总结由于疫情原因本年协会在成立流程和后续办理相关业务时花费较长时间,很多业务无法正常开展,直至疫情结束后,协会才开始正常运作,协会已注册微信公众号,为突出行业协会的重要性,协会的相关情况及咨询均会在公众号上公布。并得到区住建局的大力支持,现协会已正在收取会费。接下来协会秘书处将做好社会团体登记证书换证工作的同时逐一走访会员单位,收集会员单位的需求并推广协会的服务,在让协会朝着可持续发展方向发展。二、协会下年度工作计划,1、扩大本协会规模,将吸纳新会员作为协会的工作重点。本协会会员人数需在2023年底达到140家以上。;2、成为区住建局的“小助手”加强行业自治力度,对物业服务工作不到位在沟通无效、整改效果不明显的情况下,本协会在微信公众号上进行行业通报;3、协助中小型物业服务企业提升物业服务管理和服务质量;4、协助区住建局对临时物业服务人的资格评定;5、承接前期物业项目招投标代理工作;6、协助区住建局完成物业专项维修资金的工作;7、向会员提供服务法律法规咨询服务;8、设立专业应急团队按街道划分区域协助中小型物业服务企业处理突发情况;9、对超高层建筑物设立物业专项检查;10、协助区住建局颁发荣誉证书及宣传资料;11、承接政府服务(如:12345政务服务热线工单办理工作、物业纠纷调解、物业小区的双公示、消防安全、设施设备、安全生产、防洪防汛及卫生环境等专项巡查、业主决策电子投票系统信息录入、人才服务等);12、积极筹备成立行业党委或协会党支部;13、参考其他区物协对物业服务项目进行等级评选;14、物业管理人员引进,摸查协会物业服务企业是否存在用人需求,如达到一定需求量,可由协会与设立了物业管理专业的学校沟通,定期为协会输送人才;15、定期安排协会负责人走访会员单位;16、建立本协会的优质供应商库,在各行各业中通过协会筛选或头部企业推荐成为本协会优质供应商;17、开设培训通道和公益讲座;18、协会公众号做好日常日常维护,定期发布宣传资料;19、按届发放会员单位铜牌。20、承接政府服务,例如:12345政务服务热线工单办理工作、物业纠纷调解、物业小区的双公示、消防安全、设施设备、安全生产、防洪防汛及卫生环境等专项巡查、业主决策电子投票系统信息录入、人才服务等服务。物业服务企业通过加入本协会,有了表达意愿的渠道,也有了上传下达、反映民意的通道。这种由政府支持自下而上建立的社会组织网络,让物业服务企业、社会团体组织有了很强的参与感和获得感,从而也实现了企业、行业的自治与自律。