四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
又是一年岁末总结，伴随着孩子与老师的成长与进步，幼儿园又
走过发展中一年岁月。这一年我们奋发进取，全面贯彻五年发展规
划，以走内涵发展之路为办园要求，从园务、教学、后勤三方面立下
管理目标，围绕“美丽校园”“美丽教师”“美丽课堂”“美丽幼
儿”四个核心建设工程，扎实地开展各项工作。夯实基础的同时不断
彰显特色。没有悉心的培育，不经受炙烈的考验就不会有甘甜的收
获。
回顾一年的点滴付出与进取，现总结如下：
园务管理方面：
1.强化师德要求，加快业务提升，建立优质教师队伍。
我园始终将师德作为师资管理的重点工作来抓，开展各类师德建
设活动，在园内弘扬尊师重教氛围，并树立牢固的服务意识。本学期
我园还有意识地引导教师们塑造亲切、优雅的形象。并再次提出高标
准，严要求，按照规定穿着园服，不佩戴夸张首饰。说话文
明，态度和蔼。在保持良好师德形象之外，还要注意言行举止对幼儿
潜移默化的影响，坚决做到不体罚、变相体罚幼儿，不做任何伤害幼
儿人格以及身心健康的行为。
春光明媚的三月，我们举行了迎“三，八”师德演讲。老师们以
自己工作中的真事例为题材，诉说了同事之间的友爱之情，对孩子
们的关爱之情;点点滴滴，真情流露。对蓝天的执着，对幼教的热爱溢于言表。
2.加强团队建设，注重文化管理，提升凝聚力。
团队建设直接关乎到学校的发展，同样的一块铁，可以锯融消
损，也可以百炼成钢;同样的一支队伍，可以庸碌无为，也可以成就大业。因而，我园十分重视团队管理，通过多种活动与策略，激发教职工敬业爱岗的精神以及积极上进的工作作风，园内的各项业务技能比赛，培养职工互相助意识，从而才能形成融洽和谐的大家庭。
3.强抓教师发展，搭建多种平台，打造学校品牌形象。
教师的发展是学校发展的根本力量。我园以教科研为抓手，为教
师发展搭建多种平台，积极推荐优秀教师市、区内各项业务技能竞
赛，邀请专家来园帮助其辅导，让老师享受专业成长带来的成功快乐!
4.重视家长工作，加强互动联系，促家园共育。
我园分别通过“家长委员会”、“家长会”、
“家长调查问卷”等方式，充分听取家长对幼儿园工作的意见和建
议。2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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