四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
广州市海珠区瑞思学科英语培训中心，法定代表人孙一丁，校长邓文海。截止2021年12月31日共有教职员工42人，在校生共计346人。2021年贯彻落实上级双减精神，调整培训时间，同时纳入资金监管。一次性收取不超过3个月的课时费用。重视党建工作加强“两个建设”。人力资源关口前移采集党员信息，确保及时掌握党员队伍的变化情况；坚持依法办学，诚信办学，育人为本，自觉遵守行业规范。按照办学资质审批的项目办学，不擅自改变学校名称、地点、类别。2021年财务运转状况良好。为了中心的健康发展，为了老师的待遇稳步提高，中心本着保运转、保安全、保稳定、保发展和“量入为出、开源节流、统筹兼顾、科学合理”的原则，严格执行有关财务政策，细化项目，分类核算。该建设的工程按高标准建设，不建临时性工程项目。使开支的每一分钱都有利于中心教育教学，有利于健康、持续发展。严格执行《民间非营利会计管理制度》，实行“校长负责，集中管理，分校核算”的财务管理体制，中心以核算点为主体，实行报帐制和公用经费精细化管理。校长是财务活动的第一责任人，分管财务的领导为直接责任人。规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了中心发文行文规范、表达准确。同时确保上级有关指示、会议文件精神以及基层中心的情况反映得到及时的传达和落实。协助校长拟订中心计划和总结，起草各种规章制度。规范了中心的管理，建立系列规章制度，对中心工作的规范化起到了一定的推动作用。每一间教室都装有监控系统。在校区所有的公共区域安装了摄像头，实现了摄像的全覆盖。建立了管理与监控的长效机制，加强了日常教学工作的管理与质量监控，细化教学全程管理，确保教学质量和教学工作的提升。由主管部门审阅批注周报和会议纪要，跟踪其工作思路及内容，给予及时的指导、纠偏。教学主管组织学校教师集体备课和内训，帮助年级组长提升其教学指导能力，从而提升教师教学质量。教师均具备教师资格证书，在招聘以及人员选拔上面严把人员入口。建立健全了教育、宣传、考核、监督与奖惩相结合的师德建设长效机制， 全面提升教师师德素养。全体老师严格贯彻执行《教师师资标准》，包括应知应会应做的“ 上岗要求”、“教育理念”、“教学实践”、“行业培训”以及教学技能等规范要求。教师都要完成《恪守教师职业道德，杜绝中心教师失当行为》的视频培训课程，并通过测验来检测老师们的学习情况，校长会对此项学习任务进行督导和检查。随着中心的不断发展，管理梯队年轻化的优势能够凸显，但是弊端也随之而来，管理人员的经验不足是我们今年发现的主要问题。2022年将更好的对中层管理人员进行培训。加强党建工作，发挥党支部的政治核心作用和党员的模范作用，以党建带团建，创建和谐、积极向上的团队。进一步完善特色的师资培训机制，强化教师队伍建设。加强培训力度，不断提高老师的业务水平和思想素质。完善师德考核标准，加强师德教育培训，要求教师要热爱学生、尊重学生，严禁体罚发变相体罚学生。 以爱国主义教育为核心，进行民族精神教育、创新精神的教育。育、理想信念教育、道德品质、文明行为教育、遵纪守法教育及学生日常行为规范、交往礼仪的教育与训练。通过培训，普遍提升在岗老师的业务技能； 通过指导，针对性提升教学管理水平；通过考核，提升年级主管在教学管理和理念传播上的能力；通过学术普查，检查 建立内检制度，保证教学管理，质量的提高。坚持每月一次的安全排查；坚持对安全员的巡查管理；坚持对保安的管理； 继续落实每月安全培训；检查制度落实等情况；视频抽查检查安全隐患；每月例会，通报安全管理情况、进行全员安全培训并考核；表扬落实好的部门及个人，对工作疏忽者给于批评2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
字数限制在1500字之内。字数包含中文、英文、数字、标点符号等所有内容，且不能带空格键。若字数超出无法储存的，建议适当的删减内容。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|