四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2021年年度业务活动总体情况
2021年，俊华培训中心在各级政府及教育主管部门的关爱下，以“抓质量、抓管理、促均衡”为工作思路，以提高教职工素质和培训中心内涵发展为导向，积极开展培训中心制度的探索，努力把培训中心提高到一个新的水平。
一、关于遵守法律、法规和政策方面
培训中心领导班子成员紧记“依法办校、依法治教”，严格遵守法律、法规，依照《社会力量办学条例》来执行管理培训中心，按照教育法规的原则和规定开展各项教育教学活动。
二、 思想政治工作情况 '
培训中心领导重视对教职工进行思想教育，坚持每月组织教工学习会议，不断在培训中心形成符合法治精神的育人环境。
三、和谐校园建设、安全稳定工作情况
为了建设和谐校园，落实校园安全稳定工作，我中心一贯重视对全体师生员工进行爱国、爱校、爱家宣传教育，使培训中心的德育工作既充满政治教育内涵，又能实实在在落到实处。
四、按照章程开展工作情况
培训中心董事会成员及行政领导都能自觉执行培训中心办学章程，求真务实的精神，搞好培训中心各方面的工作。
五、办学条件基本情况 ,
培训中心有合格标准的教室，有校长室、教室办公室、计算机室、 多媒体教室、图书室、会议室。
六、招生广告备案和宣传
培训中心严格按照收费许可证及有关部门的要求进行收费，并进行了公示。收费精准合理，收费手续简便。
七、教师队伍建设情况
本学期组织老师学习《教师职业道德规范》、《成功的课堂教学来自于教师的有效教学的行为》、《教学策略》、《班级管理策略》等，让老师们能得到较新的教育信息，掌握新的教育动向，明确学年的研究专题和目标。
八、内部管理机构设置及人员配置情况
培训中心设置宝塔式的内部管理机构，理事会、校部、教务处、学生科、后勤部、财务部、人事部、招生办实行层层管理、分工明确工作原理，各项工作做到分工明确，责任到人。
九、财务收入支出情况或资金流动情况
2021年总资产： 5638541.20 元；负债： 450699.95 元；净利润： 332692.10元；全年收入： 13425172.34元；全年支出：13092480.24元
十、法人财产权落实和资产管理情况
培训中心产权清晰，责权分明到位，建立并逐步完善了一整套的物品购置、保管使用，检查、维护的管理制度。
2022年年度工作计划简要
一、指导思想
根据上级教育部门的工作精神，追求有效教学。
二、主要目标
以教师队伍建设为抓手，促进教师队伍专业化以及专业发展的进程；构建园所文化，不断显现园所特色。
三、工作措施
（一）以人为本，力求让每一位教职工处在最佳工作状态。
（二）完善规范，力求让管理向精制化方向靠拢。
（三）着眼发展，"发展"是硬道理，抓住契机把握一切可以发展的机遇，为今后的可持续发展丰富内涵、积聚能量，从而实现"厚积薄发"。
（四）提供保障，为教学工作顺利展开提供服务。
1、抓好卫生保健工作。
2、安全工作常抓不懈。
3、加强节能宣传教育与督促检查工作。
4、做好疫情防控工作。
2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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