四、业务活动情况
（一）2021年年度业务活动总体情况和2022年年度工作计划简要（限1500字）
（请填写本年度遵守法律法规和国家政策情况、履行登记手续情况、理事会召开情况、人员和机构变动情况、财务管理情况、按照章程开展活动情况及开展扶贫工作情况。举办过面向社会的研讨会、论坛的还应当填写研讨会、论坛等活动情况。）
2021年度，本单位自学遵守法律法规和国家政策，主要做好学生减负和疫情防控工作；履行登记手续，做好2020年度年检公示工作；按照章程开展活动，召开理事会，主要选举新一届理事，研讨新形势下办学业务。因机构较小、实力较弱，未有开展扶贫工作，未有举办过面向社会的研讨会、论坛等活动。业务工作上，主要
做到：1、适应市场需要、不断开拓新业务项目，做精做大。主要进行少儿画画和舞蹈项目培训，但新冠肺炎疫情仍然持续影响，遵守有关部门的统一安排和管理，培训业务仍然受到严重影响。2、加强管理，不断完善。（1）严格按中心章程和主管单位的要求进行办学，自成立以来，遵纪守法。本中心学生集体活动主要在本办学场所开展，从未有组织过学生参加各学科的竞赛、评奖等活动。由于开办时间较久，并不断做精做大，取得一定的口碑，本来生源比较稳定，主要是周边居民区学前幼儿，招生主要靠家长互传互带，不用去外面派发宣传单张、或张贴海报等。
（2）安全第一，以人为本，加强安全教育，完善管理。本中心处在海珠区体育馆旁边，又在居民区内，且校区二十四小时有门卫值班，并在校区里主要通道安装摄像机，教学环境、周边环境安全可靠。将学生的人身安全放在第一位，中心制订出有关的安全管理制度，新冠肺炎疫情期间，遵守有关部门的统一安排和管理，责任落实到人，不定期地开展行政管理人员、老师、学生的安全教育活动，提高安全意识，投入消毒卫生设备，使到大家身体健康，没有人受疫情感染。定期对消防设施、防盗设施、照明空调电路进行检查，保持楼道通道畅通，防患于未然，加强保安人员的管理，配备有关保安设备，使得从开办以来，没有出现过一宗安全问题的事故，使到学生安心、家长放心。（3）制定规范教学管理制度，对教师及管理人员签订聘用合同，规范聘用制度，明确管理责任，避免涉及相关纠纷。制订一套适合本中心实际情况的管理制度，采取半封闭式管理模式，教师岗位目标责任制、辅导员负责制及学生分阶段学习量化式管理等规范化的教学管理制度。 加强师资队伍建设，提高教学质量，少儿画画培训主要聘请广州美术学院的具有少儿教学经历的知名老师任教。3、不断投入，完善教学设施不断投入资金，完善教学设施，改善环境。所有办公与教学场所均安装有空调设备，光线明亮。拥有标准教室、多媒体设施、舞蹈室等完善的教学生活设施，为学生学习提供了可靠的硬件保障，教学设施齐全，设备先进。新冠肺炎疫情期间更是按照有关规定，大力投入消毒卫生器材设备，卫生用品等，做到战胜疫情，保证员工学生身体健康。总结过去，展望未来，我们对2022年充满期待，也做出如下的工作计划：一、保持现有业务项目可持续性发展，并做大规模，打造品牌特色。少儿画画培训是个长期可持续性的项目，要做出特色，让小朋友喜欢、有兴趣，愿意继续跟读，让家长觉得小孩有培养前途，愿意掏腰包。二、重新定位，进行内部结构调整。对中心的远景进行探讨规划，重新定位，拓展业务项目，调整部门岗位、人员，使到效益最大化。三、加大投入，增加校区建设，美化环境，提高知名度。有计划地重新投入资金，对校区环境进行建设，并增加市场开拓投入，如广告、招生等，不断提高知名度。四、寻找新项目，开办有特色的培训班。早教班的业务停办，因地制宜，积极寻找新业务项目。五、继续加强管理，加强师资队伍建设。制订各种规章制度，不断完善管理，仍以安全为第一位，落实各种岗位责任制，不断引进优秀老师，提高教师队伍素质，提高教学质量。
2021年度业务活动情况和2022年度工作计划:
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